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ANOVO: El Sat en la sombra (A)
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Case IIST-MI-229MarketingANOVO estaba especializada en reparaciones de teléfonos móviles y aparatos electrónicos que facturó 85 millones de € en 2021. Era el Servicio de Asistencia Técnica de varios fabricantes y distribuidores. Para venderle a una gran cadena de distribución, le ofertó una prueba piloto de dos meses de duración y para dos tiendas. Excedido ese periodo, la cadena le propuso extenderlo a 200 tiendas y durante 6 meses, hasta que pudiera realizar una licita...Starting at €8.20
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ANOVO: El Sat en la sombra. Parte (B): “Hasta aquí hemos llegado”
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Case IIST-MI-230MarketingANOVO estaba especializada en reparaciones de teléfonos móviles y aparatos electrónicos que facturó 85 millones de € en 2021. Era el Servicio de Asistencia Técnica de varios fabricantes y distribuidores. Para venderle a una gran cadena de distribución, le ofertó una prueba piloto de dos meses de duración y para dos tiendas. Excedido ese periodo, la cadena le propuso extenderlo a 200 tiendas y durante 6 meses, hasta que pudiera realizar una licita...Starting at €5.74
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ORANGE y la experiencia de cliente en el entorno digital. Nota del Profesor
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Teaching Note IIST-MITN-212MarketingORANGE es una de las tres grandes compañías de telecomunicaciones que operan en España. El competitivo mercado al que se enfrenta hizo que la empresa reorientara en 2015 su gestión hacia el cliente y como evolución de ello, estableció en 2019 8 customer journeys. Para fundamentar sus acciones hacia los clientes la empresa utiliza sistemas de investigación NPS y una política de omnicanalidad compleja en sus distintos canales de comunicación y dist...Starting at €0.00
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Anovo: el SAT en la sombra (A) y (B): “Hasta aquí hemos llegado”. Nota del Instructor
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Teaching Note IIST-MITN-229-230Innovation and ChangeANOVO estaba especializada en reparaciones de teléfonos móviles y aparatos electrónicos que facturó 85 millones de € en 2021. Era el Servicio de Asistencia Técnica de varios fabricantes y distribuidores. Para venderle a una gran cadena de distribución, le ofertó una prueba piloto de dos meses de duración y para dos tiendas. Excedido ese periodo, la cadena le propuso extenderlo a 200 tiendas y durante 6 meses, hasta que pudiera realizar una licita...Starting at €0.00
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TROPS Cooperativa
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Case IIST-MI-213MarketingTROPS es una cooperativa malagueña de primer grado que cultiva y comercializa aguacate y mango por importe de unos 140 millones de euros. En 2020 inició un proceso de transformación digital transversal que ha abarcado desde el cultivo hasta el canal de distribución, con el fin de que la fruta siempre llegue al consumidor “en su punto”. Su estrategia comercial se había fundamentado en marketing push, pero en 2020 activaron acciones pull tendentes ...Starting at €8.20
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Yum! Brands, Inc: A Corporate Do-Over (Spanish Version)
Frei, Frances X.; Edmondson, Amy C.; Weber, James; Sherman, EliotCase HBS-607S25Service and Operations ManagementSe utiliza en el segundo módulo de Harvard Business School curso sobre Gestión de Servicio de Operaciones, que aborda el diseño de modelos de servicios sostenibles (606-031). Describe el cambio con éxito de la compañía de restaurantes Yum! Marcas después de su escisión de PepsiCo y explica cómo planeó el liderazgo de la compañía y ejecutado en prácticamente todas las dimensiones de la experiencia de los empleados. Los principales centros dilema e...Starting at €8.20
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MicroFridge (Spanish Version)
Berg, Norman A.; Weber, JamesCase HBS-318S02EntrepreneurshipMicroFridge, un niño de cinco años y $ 12 millones empresa con sede en Sharon, Mass., Desarrolla y vende una, combinación única refrigerador compacto y horno de microondas. Toda la fabricación se hace por ello por Sanyo en varios lugares en el extranjero. El fundador y presidente cree que el mercado potencial para su producto es un estimado de 5 millones de hogares en el "hogar lejos del hogar" mercado.Starting at €8.20
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CME Group (Spanish version)
Reinhardt, Forest L.; Weber, JamesCase HBS-718S03EconomicsEl caso describe el CME Group, bolsa de productos más grande del mundo, los futuros y opciones sobre futuros, la historia, la regulación y las decisiones estratégicas de la empresa enfrentó. CME Group se formó a partir de los intercambios más antiguas y conocidas en el mundo. Los operadores en el intercambio compran y venden contratos con el fin de cubrir el riesgo o especular sobre las tendencias de los precios futuros. En las últimas décadas el...Starting at €8.20
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PRG-Schultz International (Spanish Version)
Marshall, Paul W.; Weber, JamesCase HBS-809S05FinancePRG-Schultz se quedará sin dinero en efectivo dentro de un par de meses a menos que el nuevo CEO puede reducir los costos y reestructurar la deuda de la compañía. PRG era el líder del mercado dominante en la industria de recuperación de auditoría. La industria consistía en empresas que emplean los profesionales de la contabilidad de las transacciones de compra de auditoría para descubrir y fondos adeudados por cobrar a sus clientes. PRG había sid...Starting at €8.20
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Merck Latin America (A) (Spanish Version)
Beer, Michael; Weber, JamesCase HBS-406S13Leadership and People ManagementEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Presenta gris Warner, el vicepresidente de la región de América Latina de Merck, y sus esfuerzos para mejorar la eficacia de la organización de la región y para introducir una cultura empresarial más g...Starting at €8.20