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Search results
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Farmacia Vila Solé
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase C-752Accounting and ControlLa farmacia ha de tomar tres decisiones en que se deben analizar los ingresos y costes diferenciales y discutir sobre si llevarlas a cabo o no. En concreto son la ampliación del local destinado al negocio de farmacia, una actividad promocional y la implantación de un sistema de incentivos en función de las ventas para los empleados de la farmacia.Starting at €8.20
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Micoderm: Prevención y tratamiento de la dermatitis de pañal
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase ASN-49Decision AnalysisLa compañía farmacéutica LIDERM tiene que decidir qué hace con uno de sus productos más consolidados, Micoderm. Actualmente, es uno de los medicamentos con mayor subvención en la Seguridad Social española, lo que garantiza un gran volumen de ventas. Pero, por otro lado, el precio que la compañía cobra al consumidor final es bastante bajo, hasta el punto de que, debido a la falta de revisión de precios, están perdiendo dinero. Por ello, la compañí...Starting at €8.20
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Amaralia (B): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCase C-779Accounting and ControlContinuación de la parte A del caso, en el que se presentan los objetivos del plan en un mapa estratégico para que los participantes reflexionen sobre si les parecen adecuados o no, y sobre qué indicadores podrían utilizar para medirlos. En la parte C del caso se muestran los indicadores que finalmente eligió la empresa.Starting at €5.74
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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220Accounting and ControlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Starting at €8.20
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Le Grand Hôtel de Leysin (GHL) - Nota del instructor
Fernández, Albert; Soler, Edi; Ormazabal, GaizkaTeaching Note CT-36Accounting and ControlLe Grand Hôtel de Leysin (GHL) permite poner al participante en la piel de la directora general del hotel, Sofie Keller, quien debe tomar varias decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio. Las principales son dos: decidir si mantener o dejar de ofrecer el servicio de conferencias y analizar cómo reaccionar ante el fuerte descuento en el precio de habitación ofrecido por un competidor de características similares a las de su hotel. Ambas ...Starting at €0.00
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Amaralia (A): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCase C-778Accounting and ControlAmaralia es una pyme que, a lo largo de los años, ha ido creciendo y diversificando líneas de negocios (helado tradicional, helado italiano, licencias de helados de marca, chocolates y cafeterías). Hay líneas que dan ganancias mientras que otras dan pérdidas. Por ello, es necesario hacer un buen análisis de los negocios con el fin, posteriormente, de planificar los objetivos, para lo que se puede utilizar, voluntariamente, un mapa estratégico. Ta...Starting at €8.20
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Invertir en el bitcoin
Antón, Miguel; Giné, Mireia; de la Peña, Juan VidalCase F-968FinanceTras casi diez meses de confinamientos intermitentes por la pandemia de covid, una gestora de hedge funds de Barcelona recibe una llamada del mayor inversor de un fondo de 480 millones de euros. El fondo, que históricamente ha tenido un gran comportamiento, lleva tres meses muy malos. Contrariado porque sus amigos presumen de no haber perdido ni un céntimo gracias a su exposición a las criptomonedas y la gestora no ha invertido todavía en el bitc...Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730Accounting and ControlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Starting at €8.20
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Abadía y santuario de Montserrat: caminando hacia el segundo milenio
Segarra, José Antonio; Carrillo, Jordi; Fernández, AlbertCase M-1302MarketingEl santuario de Montserrat tiene su origen en el descubrimiento, por parte de unos pastores, de la Santa Imagen de una virgen en el año 880. En el año 1025 se construyó un monasterio benedictino y, posteriormente, una basílica. Desde sus inicios, Montserrat ha sido un lugar de peregrinaje que, durante 2011, visitaron dos millones de personas. Alberga diferentes actividades que dan servicios a los peregrinos, desde un hotel y restaurantes hasta un...Starting at €8.20