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AFP COLPATRIA
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-142MarketingEran los primeros días del mes de enero de 1998, José Fernando Llano se encontraba sentado en su oficina del piso 46 del edificio corporativo en Bogotá, Colombia. Mientras observaba el panorama que se podía contemplar desde su oficina, trataba de encontrar el camino para orientar toda la estrategia comercial de la AFP2. ¿De qué forma podía afrontar la competencia que se tendría en los próximos meses por parte de las grandes empresas? y ¿como util...Starting at €8.20
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Orbitel
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Mejía, Germán; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-122MarketingLa inspiradora brisa marina de la heroica ciudad de Cartagena de Indias acompañaba los pensamientos del presidente de Orbitel, Alejandro Ceballos. Era indudable que, en el fondo, lo que acababa de decir en la clausura de la convención anual del equipo comercial tenía que ver con la continuidad en los logros y el futuro éxito de la compañía, en un momento en que el sector de las telecomunicaciones en Colombia es muy dinámico, debido al ambiente co...Starting at €8.20
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CERES: Lanzamiento de un nuevo producto
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna, IgnacioCase INALDE-M-I-119MarketingEstaba Enrique Ycaza, Gerente Comercial de Moderna Alimentos, sentado en la sala de trabajo del equipo comercial tratando de afinar los últimos detalles del plan comercial de Ceres, un nuevo producto en el que la empresa había puesto su mayor interés y esperanzas para poder crear una línea de productos de valor. Los miembros de la Junta Directiva habían sido claros con él: se debía hacer un lanzamiento "perfecto" que garantizara, no solamente el ...Starting at €8.20
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Crocs (C ): Back from the Dead
Lee, H; , Hoyt, D; , Marks, MCase SGSB-GS57C-EService and Operations ManagementIn 2009, many thought Crocs was “dead.” The C case presents exhibits that illustrate the company’s recovery.Starting at €8.20
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Crocs (B): Hitting the Skids
Lee, H; , Hoyt, D; , Marks, MCase SGSB-GS57B-EService and Operations ManagementThrough 2007, Crocs grew rapidly, and its stock soared. In early 2008, the stock plunged, as analysts cited excess inventory. During 2008, revenues decreased, and the company restructured. The B case summarizes these developments, and asks what the company should do now.Starting at €5.74
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Crocs (A): Revolutionizing and Industry's Supply Chain Model for Competitive Advantage
Holloway, C; , Lee, H; , Hoyt, D; , Silverman, A; , Marks, MCase SGSB-GS57A-EService and Operations ManagementEste caso analiza el crecimiento asombroso de Crocs, Inc., un fabricante de zapatos de plástico, desde 2003 hasta principios de 2007. Gran parte del crecimiento de la empresa fue posible gracias a una cadena de suministro altamente flexible que permitió a Crocs desarrollar productos adicionales dentro de la temporada de ventas. El modelo habitual en la industria de la moda era recibir órdenes mucho antes de cada temporada de ventas, y producir es...Starting at €8.20
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Crocs: Revolutionizing and Industry's Supply Chain Model for Competitive Advantage - Teaching Note
Holloway, C; , Lee, H; , Hoyt, D; , Silverman, A; , Marks, MTeaching Note SGSB-GS57TN-EService and Operations ManagementThis case discusses the astounding growth of Crocs, Inc., a manufacturer of plastic shoes, from 2003 through early 2007. Much of the company’s growth was made possible by a highly flexible supply chain which enabled Crocs to build additional product within the selling season. The normal model used within the fashion industry was to take orders well in advance of each selling season, and produce to those orders, with relatively little additional...Starting at €0.00