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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCase SM-1527Leadership and People ManagementEste caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y l...Starting at €8.20
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Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1708Leadership and People Management, StrategyEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Starting at €8.20
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCase SM-1527-ELeadership and People ManagementThe case demonstrates the need to implement a professional system for the evaluation and assessment of executive management, both for family members and others, based on objectives and budgeting within the family business. It also highlights the need for tools and formal bodies to serve as a framework for debates regarding, on the one hand, business matters (shareholders' meetings, Board of Directors, Steering Committee) and, on the other, family...Starting at €8.20
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Somali, S.A. (Portuguese version, Portugal)
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCase SM-1527-PPLeadership and People ManagementThe case demonstrates the need to implement a professional system for the evaluation and assessment of executive management, both for family members and others, based on objectives and budgeting within the family business. It also highlights the need for tools and formal bodies to serve as a framework for debates regarding, on the one hand, business matters (shareholders' meetings, Board of Directors, Steering Committee) and, on the other, family...Starting at €8.20
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The DIA of Tomorrow: Can New Ownership Turn Around the Business?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712-ECorporate Governance, StrategyIn 2019, seven years after going public, DIA, the third largest supermarket chain in Spain in revenue, was going through the most important crisis in its history. That year it had narrowly avoided bankruptcy, thanks to the intervention of LetterOne, the investment fund of Russian tycoon Mikhail Fridman who, after a long, complex and controversial takeover, had become the largest shareholder in the company. One of LetterOne's first decisions, in M...Starting at €8.20
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Grupo Moreno: Asegurando la continuidad
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1587Corporate Governance, StrategyEl caso plantea las inquietudes de un directivo externo a la familia propietaria del grupo Moreno ante la no aceptación de un plan estratégico que les ha presentado. También ilustra el papel de dicha familia en las estructuras de gobierno de una empresa familiar.cStarting at €8.20
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Bodegas PRADOREY: Keys to the Future of a Family Business in the Winemaking Industry
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1708-ELeadership and People Management, StrategyIn 2022, after several tough years turning the company around, Bodegas PRADOREY was finally looking towards the future. Founded in 1989, this family-owned winery had become an important winemaker within Ribera del Duero, one of Spain's Protected Designation of Origin (PDO) winemaking regions. But PRADOREY's road had not been an easy one. The winery had gone through difficult times in the 2010s, which could easily have ended the company. Thanks to...Starting at €8.20
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Driving Motors Company
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1572Knowledge and CommunicationRicardo es la segunda generación de una familia que tuvo negocios en la primera generación, pero hubo que liquidar o transformar la mayor parte, cuando se hizo cargo de ellos. Ricardo acertó impulsando desde joven y desde cero un negocio de concesionario de automóviles y vehículos industriales, llegando a ser un referente en primeras marcas. Cuando sus dos hijos, Luis y Antonio, se incorporaron a la empresa familiar, elaboraron un protocolo famil...Starting at €8.20
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Roqueta origen (A): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1628StrategyDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Starting at €8.20
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Roqueta origen (B): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1629StrategyDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Starting at €5.74