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Nuevos tiempos: Haier en Japón (A)
Sánchez-Runde, Carlos; Lee, Yih-Teen; Reiche, Sebastian; Chen, Yen-Tung; Kotake, YukiCase DPO-264Leadership and People ManagementFundada en 1984 por Zhang Ruimin, CEO actual de la compañía, Haier ha crecido rápidamente y ha pasado de ser una pequeña fábrica de frigoríficos en Qingdao, China, a ser un líder mundial en el sector de los electrodomésticos. Como una de las marcas más valoradas de China, Haier diseña, fabrica y comercializa diversas líneas de electrodomésticos, como frigoríficos, aparatos de aire acondicionado y lavadoras, en más de cien países. Desde 2006 Haier...Starting at €8.20
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Bonos para catástrofes en Swiss Re
Chacko, George; Dessain, Vincent; Sjoman, Anders; Hecht, PeterCase HBS-208S01FinanceEn 2002, Swiss Re, la segunda del mundo - más grande compañía de seguros, está considerando la titularización de partes de su cartera de riesgo en los mercados de capitales. Esta sería la primera vez para la empresa que, hasta entonces, nunca había transferido el riesgo fuera de su balance. Peter Giessmann, jefe del Grupo de retrocesión, está considerando bonos de catástrofe como una forma de transferir el riesgo. "bonos gato" son valores cuyos p...Starting at €8.20
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Cinco pasos para motivar a tus empleados
Almandoz, John; Lee, Yih-Teen; Ribera, AlbertoArticle ART-3171Leadership and People Management¿Cuál es el propósito más importante de tu empresa? Si se reduce a ganar dinero, podría ser insuficiente; en general, ni inspira a los trabajadores ni genera un impacto duradero. Además del económico, deberías tener otro objetivo. Este debería estar centrado en los demás y regir e inspirar el comportamiento y la motivación de los actores de la empresa en pos de una finalidad ligada sobre todo a sus beneficiarios, incluidos los clientes y la socie...Starting at €8.20
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Uwa Ode: una vida y una carrera entre culturas
Reiche, Sebastian; Lee, Yih-TeenCase DPO-760Leadership and People ManagementEl caso repasa la trayectoria personal y profesional de Uwa Ode, una persona bicultural que creció en Nigeria y vivió después en Reino Unido y Estados Unidos. Tras finalizar un MBA ejecutivo, Uwa debe decidir si continuar su carrera en una empresa de servicios petrolíferos de Estados Unidos o no. Es muy probable que la empresa le exija cada dos o tres años un traslado a otro país o una recolocación dentro del mismo país para tener éxito a largo p...Starting at €8.20
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Victorinox: 125 años dando la talla
Jamro, Konrad; Cardona Soriano, Pablo; Lee, Yih-TeenCase DPO-202Innovation and Change, Leadership and People ManagementCon 125 años de experiencia y unos valores únicos, Victorinox parecía estar preparada para sobrevivir a la crisis económica mundial que se hizo patente en otoño de 2008. A finales del verano de 2009, antes de la reunión del Consejo de Administración de la empresa, su CEO, Karl Elsener Jr., de 51 años, se preguntaba si darían resultado las medidas tomadas hasta entonces para luchar contra la crisis, teniendo en cuenta que esta era más amplia y pro...Starting at €8.20
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Netflix: liderando con una cultura corporativa única
Lee, Yih-Teen; Sastre Boquet, IsaacCase DPO-810Innovation and Change, Leadership and People ManagementA pesar de sus disruptivas peculiaridades - ausencia de políticas de aprobación de gasto o de vacaciones, feedback constante y visible por todos los miembros de la organización, y exigentes objetivos de rendimiento - la cultura de Netflix ha arrojado grandes resultados a lo largo de las décadas de los 2000 y los 2010. Efectivamente, durante este período Netflix se anticipó, incluso lideró, de forma exitosa muchas de las disrupciones que han afect...Starting at €8.20
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Bagaje multicultural, una buena base para el liderazgo global
Lee, Yih-Teen; Liao, YuanArticle ART-2746Leadership and People ManagementLa investigación más reciente apunta que las personas con un bagaje multicultural son candidatos excepcionales para el liderazgo global, algo que muchas veces no aprovechan los departamentos de RR. HH. Aunque las empresas contratan a más empleados con este perfil multicultural, a menudo es un gesto para reflejar la creciente diversidad étnica de la sociedad o lo hacen porque necesitan sus habilidades lingüísticas. Según los autores, lo que realme...Starting at €8.20
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Cox Communications, Inc.--1999 (Spanish Version)
Chacko, George; Tufano, PeterCase HBS-204S07FinanceEste caso se centra en la cantidad de financiación externa una firma necesidades y valores de lo que la empresa debe emitir para aumentar esta financiación. Cox Communications es un jugador importante en la industria del cable, que se consolida debido a los cambios tecnológicos / capacidades provocados por Internet. La tesorería corporativa de Cox Communications debe decidir cuánto es necesaria la financiación externa para financiar una serie de ...Starting at €8.20
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Nexgen: estructuración de obligaciones de deuda colaterizada (CDOs)
Chacko, George; Hecht, Peter; Subrahmanyam, Marti; Dessain, Vincent; Sjoman, AndersCase HBS-208S02FinanceUn cliente pide Luc Giraud, director general del proveedor de soluciones de financiación estructurada Nexgen Financial Solutions, para armar una solución que permite al cliente añadir los bonos con calificación AAA a su cartera. El cliente no puede encontrar enlaces con mejor puntuación adecuada precio en el mercado y se pregunta si Nexgen puede utilizar bonos de grado más bajo para crear instrumentos AAA-equivalentes. El proceso de paquetes de t...Starting at €8.20
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Gaudí y la Sagrada Família: dirigir sin estar presente
Lee, Yih-Teen; Ribera, Alberto; Sastre Boquet, IsaacCase DPO-424Leadership and People ManagementEl caso explica la vida y el arte del conocido arquitecto Antoni Gaudí a partir de su obra más famosa, el aún inacabado Temple Expiatori de la Sagrada Família (Templo Expiatorio de la Sagrada Familia). El caso examina las influencias de su arte y su visión, el proceso de crecimiento y evolución del proyecto de la Sagrada Família y la continuación de la construcción del templo tras su muerte, hace casi un siglo. Este caso tiene el objetivo de deba...Starting at €8.20