This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
La dirección por misiones en Jiménez Maña
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCase DPO-221Leadership and People ManagementDos años después del inicio de la implementación de la dirección por misiones, la empresa Jiménez Maña, dedicada a la distribución de recambios para el automóvil, detectó desajustes importantes en el proceso de cambio al nuevo sistema de trabajo. La mayoría de las áreas habían incorporado la dirección por misiones sin muchos problemas y los resultados eran visibles: mejora del nivel de servicio, incremento de la productividad, mejor ambiente de t...Starting at €8.20
-
Bonos para catástrofes en Swiss Re
Chacko, George; Dessain, Vincent; Sjoman, Anders; Hecht, PeterCase HBS-208S01FinanceEn 2002, Swiss Re, la segunda del mundo - más grande compañía de seguros, está considerando la titularización de partes de su cartera de riesgo en los mercados de capitales. Esta sería la primera vez para la empresa que, hasta entonces, nunca había transferido el riesgo fuera de su balance. Peter Giessmann, jefe del Grupo de retrocesión, está considerando bonos de catástrofe como una forma de transferir el riesgo. "bonos gato" son valores cuyos p...Starting at €8.20
-
En qué mejora la dirección por misiones a la dirección por objetivos
Rey, Carlos; Chinchilla, Nuria; Pitta, NunoArticle ART-3015Leadership and People ManagementLejos de ceñirse al nivel corporativo, las misiones están cada vez más presentes en toda la organización y crece el número de empresas en las que divisiones y empleados definen su propia misión. Llegamos así a la dirección por misiones (DPM), en la que los objetivos dejan de ser un fin en sí mismo para estar al servicio de un propósito superior. Los autores defienden que, mientras los objetivos son SMART, las misiones son WISE (amplias, inspirado...Starting at €8.20
-
La dirección por misiones en SONY España: La historia de un cambio cultural
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCase DPO-111Leadership and People ManagementEl caso describe el proceso de implantación de un sistema de Dirección por Misiones como herramienta de cambio cultural y su impacto en el liderazgo de la empresa. Para dar sentido de misión a los objetivos y a la gestión diaria, muchas empresas han realizado ejercicios de definición y comunicación de la misión y los valores de la empresa. Sin embargo, a pesar del esfuerzo directivo y los recursos empleados, son muy pocas las empresas que han sab...Starting at €8.20
-
El propósito de Makonsa (C)
Almandoz Rios, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla Albiol, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-770Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
-
El propósito de Makonsa (A)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, Carlos; John AlmandozCase DPO-746Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (A)" , DPO-42...Starting at €8.20
-
El propósito de Makonsa (B)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-747Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-42...Starting at €5.74
-
El propósito de Makonsa (D)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-771Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
-
El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
-
Cox Communications, Inc.--1999 (Spanish Version)
Chacko, George; Tufano, PeterCase HBS-204S07FinanceEste caso se centra en la cantidad de financiación externa una firma necesidades y valores de lo que la empresa debe emitir para aumentar esta financiación. Cox Communications es un jugador importante en la industria del cable, que se consolida debido a los cambios tecnológicos / capacidades provocados por Internet. La tesorería corporativa de Cox Communications debe decidir cuánto es necesaria la financiación externa para financiar una serie de ...Starting at €8.20