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La Diversificación en el negocio farmacéutico
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Case IIST-ASNI-18Decision AnalysisUn responsable de farmacia que, con gran iniciativa, está diversificando su negocio con productos y servicios relacionados y aprovechando sinergias. Se le presenta una nueva oportunidad y debe definir los elementos del modelo de negocio y reflexiona sobre lo oportuno ya que sus dos empresas anteriores le exigen esfuerzo y tiempo de forma importante.Starting at €8.20
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Tauten. Inversión y desinversión en nuevos negocios
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Case IIST-ASNI-17Decision AnalysisUn empresario que recibe la propuesta de venta de una cartera de clientes complementaria a su negocio principal y unos años después la vende a un empleado. El caso permite reflexionar sobre las alternativas y criterios del vendedor inicial y del empresario que compra la cartera, comparándolas adicionalmente con las alternativas y criterios del comprador y vendedor en la segunda operación.Starting at €8.20
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Servicios de programación avanzada (SPA)
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Case IIST-ASNI-19Decision AnalysisEl caso nos describe el momento en el que un emprendedor crea una empresa y cómo ésta va evolucionando a lo largo de los años. Se realiza una breve descripción de las características del emprendedor, así como de la evolución del negocio de la empresa. A pesar de que, a primera vista, pueda parecer que la empresa va bien, en un momento dado, los estados contables reflejan pérdidas y el emprendedor no sabe cómo resolver la situación. Esto permitirá...Starting at €8.20
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South Seeds S.A.: El dilema de hacer público los salarios
Hidalgo Pérez, A.; Caballero Real, J. M.Case IIST-DPOI-6Leadership and People ManagementLa Dirección de South Seeds debate qué hacer ante la posibilidad de que, por imperativo de las nuevas normas legales sobre igualdad salarial y transparencia de las sociedades mercantiles, los salarios de sus directivos y personal de confianza puedan ser conocidos por los representantes de los trabajadores y por los propios empleados. El caso analiza las distintas situaciones que se dan en la empresa y los diversos criterios que la misma ha seguid...Starting at €8.20
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CIFSA: La designación de responsable para un nuevo proyecto
Hidalgo Pérez, A.; Caballero Real, J. M.Case IIST-DPOI-5Leadership and People Management¿Son compatibles las medidas de conciliación de la vida familiar con el desempeño de puestos directivos que exigen un absoluto compromiso, plena dedicación y un gran esfuerzo personal y profesional? .Este debate surge en el equipo directivo de CIFSA cuando conoce que la persona designada para dirigir la nueva planta de producción acaba de ser padre por primera vez y ha manifestado su intención de acogerse a la reducción de jornada por cuidado de ...Starting at €8.20
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INSUR y la importancia de su cultura empresarial
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.; Camacho, M. MªCase IIST-DPOI-32Leadership and People ManagementINSUR, empresa del sector inmobiliario, de origen y accionariado familiar, pero que cotiza en bolsa. Es un referente en su sector y país por la forma tanto de gestionar el negocio como por la fuerte cultura empresarial que ha venido construyendo y manteniendo a lo largo de los años. La empresa, a lo largo de los años ha ido construyendo una cultura empresarial tratando de fundamentarla en el respeto a la dignidad de las personas. Se analiza dicha...Starting at €8.20