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Necesidades de capital en Dulces Castillo
Mor Figueras, Josep; Soto Araneta, MiguelCase FI-94FinanceDulces Castillo, empresa familiar fabricante de dulces de navidad, necesita 3 millones de euros para financiar una planta de producción en la que fabricar su nueva línea de negocio Vegan-Flavor. Se trata de productos dirigidos a personas veganas, desarrollados en un esfuerzo de diversificación y que están experimentando un extraordinario éxito comercial. Las alternativas para conseguir los fondos son: préstamos bancarios, ampliación de capital ap...Starting at €8.20
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (B): La Inversión en Eurasmus
Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-97FinanceAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Starting at €5.74
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Gas Natural Fenosa (A): La misión del dircom en una fusión: La comunicación como una herramienta estratégica al servicio de la empresa
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase DPO-322Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl consejo de dirección de Gas Natural ha de hacer frente a algunas decisiones estratégicas con motivo de que la adquisición de una empresa del sector pueda llevarse a cabo con éxito y no fracase, como pasó con otras antiguas aventuras de la compañía. Para ello, el director de Comunicación de Gas Natural se plantea qué puede hacer en favor de este proyecto.Starting at €8.20
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Aena: la crisis de los controladores
Villanueva, Julian; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1271Knowledge and CommunicationEl puente de la Constitución en España es el último gran puente antes de las vacaciones de Navidad. En el año 2010 coincidió con las fechas comprendidas entre el 3 y el 8 de diciembre y siempre será recordado en España por "la crisis de los controladores". Se trataba de un fin de semana con gran afluencia de tráfico aéreo. Todos los españoles estuvieron pendientes de los medios de comunicación: televisión, radio, diarios digitales y redes sociale...Starting at €8.20
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (A): Experiencias previas
Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-96FinanceAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Starting at €8.20
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Campanas Rivera
Soto Araneta, MiguelCase FI-95FinanceCampanas Rivera era una pequeña empresa familiar dedicada a la fabricación de campanas de bronce con 170 años de historia, en quinta generación. ¿Qué podemos aprender de una empresa tan longeva? ¿Por qué ha sobrevivido? ¿Le servirán los mismos recursos para perdurar en el futuro como empresa familiar?Starting at €8.20
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OLEOSIERRA ¿Cómo gestionar las relaciones con clientes frente al COVID-19?
Soto Araneta, Miguel; Villafuerte Martin, AntonioCase FI-91FinanceOleosierra es una empresa del sector de producción, envasado y comercialización de aceite de oliva perteneciente a un grupo empresarial familiar. A mediados de marzo de 2020, como consecuencia de la pandemia de COVID-19, la empresa se enfrenta al cierre por confinamiento de todos sus clientes de hostelería (el 53% de las ventas), en una situación de máxima incertidumbre. A la caída de ventas se unen las solicitudes de ayuda por parte de sus clien...Starting at €8.20
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VIDRALA: financiando la adquisición de ENCIRC
Soto Araneta, MiguelCase FI-93FinanceEl caso plantea la financiación de la adquisición de la empresa irlandesa Encirc desde la óptica del consejo de administración de Vidrala, multinacional española de origen familiar dedicada a la fabricación de envases de vidrio y cotizada en la bolsa de Madrid. Para financiar los 409 millones de la operación, se considera acudir a un préstamo sindicado, realizar una ampliación de capital o una combinación de ambas. El Consejo se plantea específic...Starting at €8.20
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Gas Natural Fenosa (B): una petición inusual
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase DPO-323Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementSe trata de la continuación del caso A. Gas Natural era muy tradicional en su estructura organizativa y la comunicación interna, como en muchas otras empresas, estaba ubicada en la dirección de Recursos Humanos. Sin embargo, el director de Comunicación solicita que pase a formar parte del Departamento de Comunicación.Starting at €5.74
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Lactiber. Nota del Instructor
Soto Araneta, Miguel; Ibañez Trianteno, RaulTeaching Note IIST-CINT-38Accounting and ControlLactiber es una empresa creada por dos importantes empresas lácteas de España - Covap e Iparlat - con el objetivo de convertirse en el interproveedor único de la cadena de supermecados Mercadona para la categoría de leche líquida y derivados lácteos. El caso se sitúa en el año 2005, siendo Lactiber el proveedor único de Mercadona en las categorías de leches básicas y funcionales, batidos y natas y plantea el análisis de la proposición de Mercadon...Starting at €0.00