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Vet Center (B): 12 meses después.....
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-677Accounting and ControlEl caso presente la evolución del negocio de un centero veterinario fundado en 1989 por un juven recién graduado en la facultad. Seis años después y ya habiendo conseguido un apreciable desarrollo del negocio, empiez a dudar de si el negocio iba tan bien como debería, si era posible su expansión manteniendo la estructura financiera actual.Starting at €5.74
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-62Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyDiez meses después de rechazar la oferta de un fondo de inversión para entrar en el capital de Electricidade Portuguesa Online (EPO), los socios se reúnen con su directora financiera, Carla Ferreira, para analizar los resultados de los tres primeros trimestres del año y las previsiones para los dos siguientes. Carla debe decidir, además, si aceptar o no la oferta que le han hecho los dos socios de entrar en el capital de la compañía: están dispue...Starting at €5.74
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Zadisa: El problema de la falta de espacio en el almacén (B)
Garrido Martinez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-138Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyEl caso B cuenta cuál fue su decisión y plantea la posibilidad de si conviene o no invertir algo más y comprometer más gasto de operación para conseguir más espacio en el almacén.Starting at €5.74
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Vet Center (C): Un socio... ¿Para qué
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-678Accounting and ControlEl caso, es el tercero de una serie de tres casos sobre la historia del Sr. Vet, un joven recien graduado en la Facultad de Veterinaria, que decide montar su propio negocio. Siete años después, empieza a plantearse si le convendría tener un socio,para poder realizar sus planes de expansión del negocio. Como paso previo, el Sr. Vet, quiere saber cuanto vale su negocio.Starting at €5.74
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Voltium, Inc. - Nota del instructor
del Potro, Eloy; Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTeaching Note BET-3Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEl caso plantea la decisión que ha de tomar Daniel Ragot, responsable de la empresa Voltium, en un país africano. Ragot debe decidir si cederá a la petición de un alto funcionario del organismo local que es el encargado de aprobar las instalaciones eléctricas que está construyendo Voltium. El caso describe el sistema de gobierno local, donde las autoridades tradicionales se entremezclan con las oficiales, una realidad frecuente aun hoy en día en ...Starting at €0.00
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Voltium, Inc.
del Potro, Eloy; Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase BE-173Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEl responsable de Voltium, una empresa europea que estaba realizando una instalación eléctrica en varias zonas de un país africano, dudaba sobre si es lícito ceder a la extorsión de un funcionario público local de la región de Dambo, justo ahora que la empresa está a punto de finalizar y entregar la obra de electrificación de la zona. Este caso obtuvo el reconocimiento de la European Foundation for Management Development (EFMD) como mejor public...Starting at €8.20
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Martínez Loriente: la carne de Mercadona
Garrido Martínez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-125Service and Operations ManagementEn 2011, el grupo Martínez Loriente continuaba capeando exitosamente los efectos de la crisis económica y de consumo, logrando superar los 470 millones de euros en facturación con el trabajo de más de 1.400 trabajadores en plantilla y con 11 millones de beneficio neto al cierre del año anterior. El grupo había experimentado una evolución espectacular desde sus inicios en 1999, cuando fue creada para suministrar en exclusiva productos cárnicos a M...Starting at €8.20
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Martínez Loriente: la carne de Mercadona - Nota del instructor
Garrido Martínez, Enrique; Vidal, AnyluTeaching Note IIST-PINT-125Service and Operations Management, StrategyEn 2011, el grupo Martínez Loriente continuaba capeando exitosamente los efectos de la crisis económica y de consumo, logrando superar los 470 millones de euros en facturación con el trabajo de más de 1.400 trabajadores en plantilla y con 11 millones de beneficio neto al cierre del año anterior. El grupo había experimentado una evolución espectacular desde sus inicios en 1999, cuando fue creada para suministrar en exclusiva productos cárnicos a M...Starting at €0.00
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La decisión humana: el papel de la voluntad
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note ASNN-10Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota es explicar porqué la toma de buenas decisiones directivas pasa no sólo por la inteligencia, sino principalmente por la voluntad del decisor. Para decidir bien hay que pensar bien, pero sobre todo hay que querer bien. Actualmente, el discurso teórico sobre la importancia de los sentimientos y su consiguiente influjo en la inteligencia, que se suele llamar emocional, ha desembocado en un cierto olvido del fundamento antrop...Starting at €8.20
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Margen de contribución y margen bruto
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-190Accounting and ControlEl margen de contribución y el margen bruto son dos indicadores de rentabilidad complementarios por su distinto alcance. El primero contempla «sólo» los gastos variables pero, eso sí, «todos» (no sólo los de producción) los gastos variables. El segundo se refiere únicamente a los procesos industriales, incluyendo lo que se conoce como «coste completo», que incluye los costes directos, ?variables y fijos de fabricación? de un producto y una parte ...Starting at €8.20