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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2018): En busca de la rentabilidad
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1657Information Technologies, Innovation and Change, StrategySpotify alcanzó los 3.000 millones de dólares en ingresos en 2016, en medio de un floreciente mercado de la música en streaming que ahora representaba el 51% de los ingresos totales de la industria musical en Estados Unidos. Finalmente el sector había adoptado la digitalización y ahora experimentaba un crecimiento superior al 10% por primera vez en décadas. Sin embargo, ese crecimiento tenía un punto débil: la propia Spotify se enfrentaba a unas ...Starting at €8.20
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La diversificación de los modelos de negocio: cómo lograr que múltiples modelos funcionen en su empresa
Sohl, Timo; Vroom, Govert; McCann, Brian T.Article HDBR-10Innovation and ChangePara ser más competitivas y poder adaptarse a los cambios del mercado, cada vez son más las empresas que optan por operar con varios modelos de negocio a la vez. En la mayoría de casos, se sigue empleando el modelo original y se adopta un modelo nuevo, disruptivo, de forma paralela. Para minimizar los obstáculos que presenta este proceso, es importante saber que adoptar modelos que no tienen relación entre sí es más complicado que adoptar modelos...Starting at €8.20
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DAAG Europe (A) (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.; Svensk, Robert E.Case HBS-311S01Knowledge and CommunicationEmpresa debe decidir si subir los precios y restringir el crédito del consumidor a la luz de su estrategia para la producción de racionalizar, introducir una nueva línea de ascensores modelo y aumentar su cuota de mercado. Puntos hasta las interrelaciones de las diferentes áreas funcionales dentro de una estrategia corporativa y en cierta medida el período de tiempo asociado con el cambio estratégico.Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2021)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, Isaac; Deshmane, AbhishekCase SM-1709Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEn 2021, el streaming se había convertido en la forma preferida de escuchar música, revitalizando así una industria que volvía a registrar tasas de crecimiento de dos dígitos por primera vez desde los años noventa. Y con sus 355 millones de usuarios, de los cuales 155 millones eran de pago, Spotify era indiscutiblemente el servicio de música en streaming más popular del mundo, alcanzando en 2020 unos ingresos récord de 7.880 millones de euros. P...Starting at €8.20
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Cray Research, Inc. (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.; Brainard, Caroline E.Case HBS-306S14Knowledge and CommunicationCray Research se enfrenta a varios problemas de gestión, como resultado de un crecimiento rápido y la necesidad de un crecimiento continuo. Temas a tratar incluyen: 1) si Cray debe ser un marketing o una compañía de tecnología; 2) la competencia nueva y poderosa; 3) productos para ofrecer como Cray se mueve fuera de su segmento de mercado inicial; 4) dolores de crecimiento (es decir, la cultura corporativa, comunicaciones, etc.) y 5) ¿hay "vida d...Starting at €8.20
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Nota de introducción a DAAG Europe
Aguilar, Francis J.; Svensk, Robert E.Case HBS-306S33Knowledge and CommunicationComplementa el caso.Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música
Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertCase SM-1613StrategyEl caso describe el modelo de negocio de Spotify, enmarcado en el declive de la industria musical, cuyos ingresos empezaron a descender a finales de los 90, con la llegada de los formatos digitales, y debido al aumento del intercambio ilegal de archivos. El caso también muestra la competencia a la que Spotify ha tenido que hacer frente, como Pandora, Google y Apple y que, con el tiempo, ha planteado la pregunta de si el modelo de negocio de Spoti...Starting at €8.20
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General Electric, 1984 (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.; Hamermesh, Richard G.; Brainard, Caroline E.Case HBS-302S36Knowledge and CommunicationDescribe los primeros cuatro años de permanencia de Jack Welch como CEO de las ofertas de General Electric Co. con las formas Welch ha tratado de actividades de estrategia y planificación del cambio de GE y sus intentos de hacer la empresa más empresarial.Starting at €8.20
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Rein Chemical Co.: Specialty Division (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.Case HBS-906S02Este caso describe reciente descubrimiento de la gestión empresarial de las transacciones de precios no éticos generalizados en una división y diferentes puntos de vista clave de los gerentes sobre cómo responder. Se les pide a los estudiantes para evaluar la posición de gestión y decidir quién debe hacer qué para el problema de la determinación Rein Chemical Co. El problema de precios inadecuada, que implica un gran número indeterminado de clien...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2019)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1685Information Technologies, Innovation and Change, StrategyA principios de 2019, Spotify anunció que había tenido unos beneficios operativos de 94 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2018. La empresa de streaming más importante del mundo se acercaba por primera vez a la rentabilidad tras diez años de pérdidas enormes. Pero, a pesar del asombroso aumento de sus ingresos, que superaban los 5.000 millones de dólares al final de 2018, no había conseguido salir de los números rojos. A finales de la ...Starting at €8.20