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Informes integrados en la nube
Eccles, Robert G.; Armbrester, KyleArticle ART-1890Accounting and ControlLas memorias corporativas, una práctica establecida desde hace tiempo en todas las empresas cotizadas, han incorporado recientemente la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad. Sin embargo, la información sobre temas no financieros, como medio ambiente, cuestiones sociales y gobierno corporativo, sigue siendo en gran medida voluntaria. La integración de los resultados financieros y no financieros en un único documento está dando su...Starting at €8.20
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Eden McCallum: una empresa de consultoría basada en la red (A)
Gardner, Heidi K.; Eccles, Robert G.Case HBS-418S03Leadership and People ManagementEden McCallum fue pionera en el modelo de la firma de consultoría ( "virtual") basado en la red en el Reino Unido. La contratación de consultores independientes en función de cada proyecto mantiene los gastos generales se inclinan de manera que las tasas de Eden McCallum son una fracción de las tasas de las grandes empresas. Su modelo flexible, de bajo costo ha atraído a clientes corporativos de primer nivel, lo que resulta en un crecimiento anua...Starting at €8.20
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Desarrollando la matriz de materialidad en Telefónica
Eccles, Robert G.; Serafeim, George; Cano Escoriaza, AsunCase HBS-416S09Leadership and People ManagementTelefónica, una de las compañías de telecomunicaciones más grandes del mundo y con sede en España, ha sido la emisión de un informe de sostenibilidad corporativa desde el año 2002. En su informe de sostenibilidad 2011, la compañía incluyó una "matriz de materialidad", y fue uno de sólo cinco de los 97 empresas en España que produjeron un informe de sostenibilidad de ese año. El caso describe el propósito de la matriz de materialidad, la forma en ...Starting at €8.20
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El rol de Miles Everson en PricewaterhouseCoopers
Eccles, Robert G.; Lane, DavidCase HBS-410S23Leadership and People ManagementMiles Everson, socio de PricewaterhouseCoopers (PwC), es el socio del encargo Mundial (GEP) para una gran institución financiera EE.UU. y punto de asumir este papel de una institución financiera global mucho mayor. El papel GEP es crítica en PwC. GEPs tienen la responsabilidad de los clientes más grandes e importantes de la empresa. Deben gestionar una vasta red externa de los empleados y clientes de forma igualmente masiva a la red interna de lo...Starting at €8.20
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KPMG Peat Marwick: El socio en la sombra
Eccles, Robert G.; Gladstone, JulieCase HBS-402S03Information Technologiesejecutivos de KPMG Peat Marwick necesitan para decidir si al fondo de desarrollo completo de "El Socio Sombra", el nombre acuñado para describir una red mundial de información que uniría a todos los profesionales de KPMG entre sí y con una gran cantidad de bases de datos y servicios de información. Socios, mediante el intercambio y la recopilación de información a través de la red, sería capaz de utilizar el conocimiento y la experiencia de toda ...Starting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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La lista HBR: ideas innovadoras para 2007
Watts, Duncan J.; Hori, Yoshito; Dalsace, Frederic; Damay, Coralie; Dubois, David; Schrage, Michael; Hutson, Harry; Perry, Barbara; von Hippel, Eric; Stone, Linda; Mankins, Michael C.; Dijksterhuis, Ap; Eccles, Robert G.; Watson, Liv; Willis, Mike; West, Geoffrey B.; Fraser, Karen; Longman, Phillip; Glazer, Rashi; Ishikura, Yoko; Kleinfeld, Klaus; Reinhardt, Erich; Meyer, Christopher; Morris, Charles R.; ShirkyArticle HBS-R0702ALeadership and People ManagementNuestra encuesta anual de ideas y tendencias que van a tener un impacto en los negocios: Duncan J. Watts sostiene que la gente común, no "influyentes", en coche epidemias sociales. Yoshito Hori predice que los jóvenes empresarios de Japón podría eclipsar a las de China e India. Frederic Dalsace, Coralie Damay, y David Dubois proponen marcas que - como Harry Potter - maduro con sus clientes. Michael Schrage revela el valor oculto en las ecuaciones...Starting at €8.20
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Cognizant Technology Solutions (Spanish Version)
Eccles, Robert G.; Lane, David; Kothandaraman, Prabakar PkCase HBS-412S33Leadership and People ManagementEn el sector de externalización de tecnología de la información altamente competitivo, Cognizant Technology Solutions ha desarrollado una estrategia para diferenciarse, haciendo hincapié en la construcción de muy cercanas relaciones con los clientes a través de su modelo de "Two-in-a-box" (TIB). Este modelo se basa en que dos personas comparten la responsabilidad completa para el cliente. En los EE.UU. o Europa, la persona "in situ", junto con su...Starting at €8.20
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Natura Cosmeticos, S.A. (Spanish Version)
Eccles, Robert G.; Serafeim, George; Heffernan, JamesCase HBS-415S07Accounting and ControlRodolfo Guttilla, Director de Asuntos Corporativos de Natura Cosm ticos S.A. (Natura), preparado para una reunión con los principales interesados para discutir el futuro de la información integrada en Natura. Una compañía de cosméticos con una marca fuerte, robusto crecimiento en los mercados nacionales e internacionales, con elevados precios y los márgenes, Natura fue constantemente clasificada como uno de los lugares preferidos para trabajar ...Starting at €8.20
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Nigel Andrews y General Electric Plastics (A)
Jick, Todd D.Case HBS-411S23Leadership and People ManagementDescribe algunos de los retos críticos implicados en la creación de potenciación de los empleados. En el contexto de los esfuerzos de General Electric a debureaucratise la empresa, se anima a los empleados a ser más "segura de sí misma". Este esfuerzo, llamado "entrenamiento", se introdujo en toda la empresa. En un sitio de la planta, GE Silicone, un comité directivo facultado ayudó a organizar y equipos para resolver problemas de plomo. Sin emba...Starting at €8.20