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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1589Economics, Innovation and Change, StrategyEl caso describe una iniciativa en Dinamarca Central que consiste en un parque empresarial con la aspiración de convertirse en un (micro)clúster. Soren Madsen, el "clusterpreneur" (empresario especializado en clústeres) que dirige el parque, tiene ambiciosos planes de crecimiento, pero se enfrenta a numerosos desafíos, como la financiación, el posicionamiento del parque, la falta de reconocimiento como un verdadero clúster, la atracción de talent...Starting at €8.20
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Hacer marketing en una crisis
Quelch, John A.; Jocz, Katherine E.Article HBS-R0904DMarketingEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Porque no hay dos recesiones son exactamente iguales, los vendedores se encuentran en aguas poco trazadas se produce cada vez que uno. Sin embargo, la orientación está disponible, por ejemplo Quelch y Jocz, que han estudiado los...Starting at €8.20
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Comercialización en el Grupo Vanguard
Quelch, John A.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-510S06MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Altos ejecutivos de Vanguard están evaluando su estrategia de marketing. En particular, que están buscando en su enfoque de la segmentación del mercado, la organización de la función de marketing, y el...Starting at €8.20
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1617Economics, Innovation and Change, StrategyEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Starting at €5.74
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Vancouver: el reto de convertirse en la ciudad más verde del mundo
Berrone, Pascual; Ricart, Joan Enric; Blázquez, María LuisaCase SM-1612Economics, Innovation and Change, StrategyEl presente caso describe el plan de actuación Greenest City 2020 que el ayuntamiento de Vancouver puso oficialmente en marcha en 2011 con el objetivo de conseguir que Vancouver se convirtiera en la ciudad más verde y sostenible del mundo. Gregor Robertson, el alcalde de la ciudad, fue el principal impulsor de este plan estratégico tan ambicioso. A pesar de que en su día tuvo éxito en el ámbito del emprendimiento social y de que ya había puesto e...Starting at €8.20
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Real Madrid Club de Fútbol en 2007: Después de los galácticos
Elberse, Anita; Quelch, John A.Case HBS-510S07MarketingComplementa el caso (A). El 17 de junio de 2007, el Real Madrid selló su primer campeonato de la liga española con el nuevo presidente, Ramón Calderón, poniendo fin a una sequía de títulos sin precedentes. El Real Madrid había visto un crecimiento significativo de los ingresos y ahora fue el mayor club de fútbol del mundo y uno de los más grandes y rentables franquicias deportivas a nivel mundial. Aunque Calderón firmó varias estrellas nuevas en ...Starting at €8.20
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Bankinter 2002
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1451StrategyEn mayo de 2002, Jaime Echegoyen, de 45 años, es nombrado consejero delegado de Bankinter. Echegoyen sustituía a Juan Arena, "alma mater" del banco desde hacía 17 años. El sector bancario había sufrido un año complicado, y la competencia era cada vez más intensa. Bankinter era el quinto banco de España, pero estaba muy lejos en tamaño de los dos grandes del sector, SCH y BBVA. Bankinter siempre había apostado por una estrategia diferente a la de ...Starting at €8.20
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Manchester Products: A Brand Transition Challenge (Spanish Version)
Quelch, John A.; Beckham, HeatherCase HBS-410S21MarketingEn enero de 2005, Manchester Products Inc., líder desde hace mucho tiempo en mobiliario de oficina que sólo recientemente entró en el mercado de muebles para el hogar, muebles adquiridos División de Paul Logan (PLFD). La adquisición de PLFD hizo el Manchester líder del mercado instante en el mobiliario doméstico. Un factor clave en el valor de PLFD ha sido el nombre del fundador de la compañía - posiblemente el nombre de estreno en la moda de gam...Starting at €8.20
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La industria textil catalana (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1595Innovation and Change, StrategyEste caso describe brevemente la industria textil catalana, su estructura y los distintos enfoques que adoptó para responder a las tendencias cambiantes del sector, en comparación con compañías como Inditex. En él, se abordan, además, los retos derivados de la globalización y el modo en que han afectado a esta industria en Cataluña.Starting at €8.20
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The Catalan Textile Industry (B) - Spanish Version
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1596Innovation and Change, StrategyEntre 1990 y 1996, se había perdido más de la cuarta parte de los empleos relacionados con el sector textil en la UE, y los Gobiernos se enfrentaban a la titánica tarea de impulsar las políticas adecuadas para que la transformación que éste estaba sufriendo fuera menos brusca, así como para mejorar su competitividad. En este caso, se explican algunas de las medidas implementadas por el Gobierno catalán como respuesta a los retos (cada vez más num...Starting at €5.74