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Argentina en crisis (B)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-410EconomicsEl caso analiza la evolución de la economía de Argentina después de la crisis política y económica que conduce al abandono de la convertibilidad al principio de 2002. El caso estudia las políticas económicas que se pusieron en ejecución durante 2002 hasta la elección del nuevo presidente, Néstor Kirchner, en mayo de 2003.Starting at €5.74
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Argentina en crisis (A)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-409EconomicsSe describen cronológicamente las principales medidas de política económica llevadas a cabo por los gobiernos argentinos desde 1997 hasta fines de 2001, con especial énfasis en el período 2000-2001, caracterizado por una fuerte retracción de la economía del país que llevó al modelo económico vigente desde 1991 a su más grave crisis.Starting at €8.20
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La estrategia corporativa de Ebro Foods en el 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734Corporate Governance, StrategyEl caso describe el desarrollo de la estrategia corporativa de Ebro Foods durante el periodo 2000-2021, caracterizada por un giro, desde un foco que estaba puesto esencialmente en España, alrededor de los negocios del azúcar y los lácteos, hacia un foco internacional con fuerte presencia en Estados Unidos y Francia en torno a los negocios de arroz, pasta y comidas ready made. El caso describe y aborda la reciente decisión de la empresa de vender ...Starting at €8.20
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La industria de videojuegos para consolas en 2011
Rodríguez Merinero, Marta; Caldart, Adrian; Munoz-Seca, BeatrizCase SM-1571Innovation and Change, StrategyA fines de abril de 2011, Nintendo anunciaba sus resultados anuales del año 2010. Los beneficios netos de la empresa habían descendido. La caída en las ventas de la consola Wii explicaba gran parte del descenso del 33% en los beneficios netos frente a 2009. El CEO de la compañía, Saturu Iwata, anunció que una nueva consola reemplazaría a la Wii en 2012. Iwata describía la nueva plataforma, identificada provisionalmente como Project Cafe, como un...Starting at €8.20
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Tesla en la década del 2020: el momento decisivo para el "plan maestro"
Berrone, Pascual; Caldart, Adrian; Ricart, Joan Enric; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1707Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyFundada en el 2003 y encabezada por el tan admirado como polémico Elon Musk, Tesla se convirtió en el 2020 en el fabricante de automóviles con mayor capitalización bursátil y en el líder global del mercado de coches eléctricos. ¿Estaba esta valoración justificada? El caso presenta una panorámica general de la industria del automóvil (con sus principales actores, cifras económicas y modelos de negocio) antes de revisar al detalle la historia de T...Starting at €8.20
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Vitamax Technologies
Guiu E.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1139Information Technologies, MarketingCon la variación de su entorno competitivo, la empresa Vitamax ve amenazada su saludable posición en el mercado. Se analizan distintos aspectos de la empresa Vitamax Technologies: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de suscriptores a clientes activos; y en general, la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e ...Starting at €8.20
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Lastminute.com (A)
Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1115Information Technologies, MarketingSe analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).Starting at €8.20
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Caso HBR: Llegó el momento de hacer una campa a unificada
Bertini, Marco; Gourville, John T.Article HBS-R1106MMarketingAlegre, un grupo hotelera líder en Centroamérica y Sudamérica, está sufriendo bajo la economía en problemas, y su nueva propiedad, el buque insignia Palma Cay en Cozumel, está perjudicando a la mayoría. Beatriz Soto, gerente de Palma Cay, tiene un plan para aumentar las reservas, pero no tienen el dinero para llevarlo a cabo. En caso de que la sede corporativa otorgar sus fondos adicionales, a pesar de las operaciones tradicionalmente descentrali...Starting at €8.20
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Grupo Catalana Occidente: Estrategia corporativa
Sánchez, Francisco; Caldart, AdrianCase SM-1637StrategyEl caso describe y analiza la política de crecimiento mediante adquisiciones desarrollada por la empresa española de origen catalán Grupo Catalana Occidente (GCO), durante el período 2000-2015. En particular, el caso describe la política seguida con cada una de las empresas adquiridas en su integración en el GCO. Adicionalmente, se describe la organización del GCO en 2015.Starting at €8.20
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BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME
Caldart, AdrianCase SM-1652Entrepreneurship, StrategyBarbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamenta...Starting at €8.20