This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Florián Coute: un EMBA en apuros (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-292Leadership and People ManagementEn octubre de 2011, Florián se planteaba qué hacer y hacia dónde dirigir su carrera profesional. Su situación laboral era incómoda. Su puesto de trabajo en Infraestructuras Brasileñas (IB), una empresa pública del sector aeronáutico con sede en São Paulo, le garantizaba una cómoda estabilidad laboral. Su afán por crecer profesionalmente y enfrentarse a nuevos retos le llevó a empezar un Executive MBA (EMBA) en una escuela de negocios en enero de ...Starting at €8.20
-
Controles de capital en Chile en la década de 1990 (A)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-706S32EconomicsEn 1991, Chile adoptó un marco de controles de capital se centró en la reducción de los flujos masivos de inversión extranjera que entra en el país ya que las tasas de interés internacionales se mantuvieron bajos. Las entradas de capital en peligro la capacidad del Banco Central para manejar el tipo de cambio dentro de una banda flotante, cuyo objetivo era el tiempo para bajar tasa de inflación de Chile a nivel internacional. Hasta la crisis fina...Starting at €8.20
-
Mujer en la encrucijada (A)
Fernández-Figueroa, A.; Ciriquián Costí, R.; García Juliá, I.; Chinchilla, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-334Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director general de una empresa se reúne con la directora de Compras para preparar su próximo viaje de trabajo con el objetivo de cerrar un contrato con proveedores en el exterior, en el plazo máximo de un mes, consciente de que el tiempo es oro en el mundo de los negocios. La empresa se encuentra en una situación crítica, por lo que se ha enfocado hacia una estrategia de expansión internacional que pueda garantizar un futuro más sostenible. ...Starting at €8.20
-
Mujer en la encrucijada (B)
Fernández-Figueroa, A.; Ciriquián Costí, R.; García Juliá, I.; Chinchilla, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-335Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director general de una empresa se reúne con la directora de Compras para preparar su próximo viaje de trabajo con el objetivo de cerrar un contrato con proveedores en el exterior, en el plazo máximo de un mes, consciente de que el tiempo es oro en el mundo de los negocios. La empresa se encuentra en una situación crítica, por lo que se ha enfocado hacia una estrategia de expansión internacional que pueda garantizar un futuro más sostenible. ...Starting at €5.74
-
Información y comunicación en el marco de la empresa
Gómez-Llera García-Nava, Germán; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note FHN-228Leadership and People ManagementLa nota estudia el proceso de comunicación, la influencia de la comunicación no verbal en la relación interpersonal. Las influencias de comunicación, motivación y autoridad y los procesos de diseño en función de la comunicación. Acaba con una referencia a los tres niveles de la organización (el formal, el psicosocial y el ético) y su influencia en la comunicación vertical y lateral en la empresa.Starting at €8.20
-
Innovación en la contratación pública en el sector salud (A): Cómo proporcionar mejores servicios con un presupuesto inferior en uno de los hospitales más importantes de Portugal
Valadares Tavares, L.; Gato Andeyro, P.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-238Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso presenta la innovación en la contratación pública en el Sector Salud a través de la licitación electrónica en el departamento de compras de un gran hospital.En un entorno de crisis económica que conlleva la reducción del presupuesto de gastos un 4% y, a la vez, una mejora de los servicios del centro, con objeto de reducir las listas de espera. Se explica el plan para implantar los cambios necesarios y un sistema para calcular la eficienci...Starting at €8.20
-
Agilidad estratégica en Glovo
De Diego, Enrique; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Magrazó Pérez, Borjal; García Boza, AmaiaCase DPO-466Leadership and People Management, StrategyEl caso analiza el lanzamiento de la aplicación (app) de Glovo en el 2015 y la incorporación de diferentes funciones de una manera muy ágil hasta el 2018. Ilustra los principales problemas financieros, estratégicos y legales a los que se enfrentó la empresa (por ejemplo, la obtención de capital en diferentes rondas de financiación, el crecimiento en diversas funciones y la expansión en distintos países, así como el modelo de contratación de los r...Starting at €8.20
-
"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCase DPO-143Leadership and People ManagementFusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a c...Starting at €8.20
-
Gianni Donati en Panero Co. (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-458Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-78: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Starting at €5.74
-
Gianni Donati en Panaro Co. (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesCase DPO-460Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-79: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Starting at €5.74