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¿Y si su mejor aliado fuera la universidad?
Cassiman, BrunoArticle ART-1536Innovation and Change, StrategyCon la que está cayendo, inyectar valiosos recursos económicos en alianzas con universidades puede parecer un lujo innecesario. Pero antes de prescindir de estas inversiones en I+D a largo plazo, piénselo dos veces: lo que ahorre hoy podría ser la innovación, o sea, la ventaja competitiva que pierda mañana. El autor analiza el papel que estas alianzas pueden desempeñar en la innovación. Para que den frutos, la empresa y su socio investigador han ...Starting at €8.20
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La estrategia de crecimiento de GE: la iniciativa Immelt
Bartlett, Christopher A.Case HBS-306S31StrategyDe la siguiente manera las acciones de GE CEO, Jeff Immelt, ya que implementa una estrategia de crecimiento para la compañía $ 150 mil millones en un entorno de negocio duro. En cuatro años, que revitaliza la tecnología de GE, expande sus servicios, desarrolla un enfoque comercial, empuja a los países en desarrollo, y apoya la "tendencia imparable" para realinear la cartera de negocios de GE en torno a plataformas de crecimiento. Al mismo tiempo,...Starting at €8.20
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eDreams: Real People, Great Vacations
Noboa, Fabrizio; Cassiman, BrunoCase DG-1386Information TechnologiesEl caso analiza el posicionamiento de una agencia de viajes "on-line" con sede en España y presencia en cuatro importantes mercados europeos de viajes (Italia, España, Francia y Reino Unido). Describe el papel desempeñado por todos los agentes que juegan un papel en el sistema de valor del sector de los viajes y aborda cómo están tratando de crear y apropiarse de valor. La compañía tiene que afrontar la decisión de cómo combinar los espacios "off...Starting at €8.20
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Jan Carlzon, CEO de SAS (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.; Feinberg, BarbaraCase HBS-305S18Leadership and People ManagementDescribe las acciones de Jan Carlzon al asumir la responsabilidad del director general de SAS en un momento de dificultades económicas y de organización. Después de trazar el desarrollo de Carlzon como gerente, se centra en la forma en que se desarrolló, a continuación, comunica una misión estratégica clara y motivadora para convertirse en "Línea aérea de mejor empresario del mundo." Después de una recuperación espectacular, problemas de organiza...Starting at €8.20
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Revolución digital: Redefinición de la E de GE
Bartlett, Christopher A.; Glinska, MegCase HBS-304S18Knowledge and CommunicationEste caso detalla la aplicación de la iniciativa de negocio electrónico - el último de los cuatro ejes estratégicos de toda la compañía de Jack Welch. En primer lugar, se resume el proceso de cambio de 20 años que llevó Welch, que detalla las iniciativas que puso en su lugar. Después, averigua cómo Gerry Podesta, jefe de comercio electrónico en GE Plastics, implementó la nueva iniciativa. De este modo, pone de relieve cómo la "arquitectura social...Starting at €8.20
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General Electric: Reg Jones and Jack Welch (Spanish Version)
Bartlett, Christopher A.; Aguilar, Francis J.; Elderkin, Kenton W.Case HBS-308S03Knowledge and CommunicationCuando retirarse de GE Reginald Jones volvió el trabajo de CEO a Jack Welch, el 1 de abril de 1981, el Wall Street Journal informó que GE había "decidido sustituir una leyenda con un cable de alta tensión." Algunos se preguntaban si el joven dínamo podría llenar los zapatos muy grandes del estadista. Pero Welch tenía una visión muy potente y bien articulado de donde él quería su compañía para ir. Para 1984, se había reagrupado sectores de GE, red...Starting at €8.20