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El coaching centrado en soluciones
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-147Leadership and People ManagementEsta nota técnica describe qué es el coaching centrado en soluciones, los principios que lo rigen, sus características y su estructura. Incluye apartados relativos a la preparación del participante para recibir las sesiones, a cómo se fomenta el cambio en este proceso y al desarrollo del coraje en este.Starting at €8.20
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Puntos clave en las alianzas estratégicas
Renart, Lluís G.; Roig, BartoTechnical Note DGN-451StrategySe recogen las ideas más importantes que deben considerarse sobre alianzas estratégicas, como son, por ejemplo, el mantenimiento de la unidad de intereses, las exigencias para asegurar la estabilidad, la forma de organizar la estructura. Se analizan algunos tipos de alianzas estratégicas según estos criterios.Starting at €8.20
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Case M-1213Corporate GovernanceEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Starting at €8.20
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El coaching de equipos
Gallego, Sheila; Ferrando, Patricia; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-145Knowledge and Communication, StrategyEsta nota técnica pretende describir qué es y en qué consiste el coaching de equipos: cuándo puede ser útil, qué objetivos tiene, quién es el sujeto, qué rol tiene el coach y qué diferencias hay entre esta y otras disciplinas. También cuenta con anexos relativos al concepto de "equipo": las cinco disfunciones que más obstaculizan su desarrollo, tipos de equipos y sus diferentes dinámicas de aprendizaje, las leyes sistémicas (que ayudan a mejorar ...Starting at €8.20
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Dar Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-148Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es profundizar en las bases teóricas que permiten comprender mejor las diferentes reacciones que existen ante el feedback o retroalimentación, así como mejorar la efectividad y la calidad de la comunicación en el entorno laboral. Se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué factores intervienen en la deliberación de feedback? ¿Qué método es el más apropiado para prevenir reacciones e...Starting at €8.20
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Recibiendo feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-140Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es profundizar en las bases teóricas que permiten comprender mejor las diferentes reacciones que existen ante el feedback, así como mejorar la efectividad y la calidad de la comunicación en el entorno laboral. Se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el estado ideal para aprovechar al máximo el feedback? ¿Qué hace que reaccionemos de forma defensiva ante el feedback? ¿Qué le ...Starting at €8.20
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Cómo conseguir un cambio de comportamiento y hacer que perdure
Plamenova Djourova, Nia; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-352Leadership and People ManagementTanto si quieres llevar un estilo de vida más saludable como reducir la procrastinación, mejorar la gestión del tiempo, tratar la adicción a las redes sociales o al correo electrónico o empezar a meditar con regularidad, es muy probable que te cueste un gran esfuerzo. Seguro que has conseguido algún progreso, pero después vuelves a tus antiguos hábitos en momentos de dificultades, estrés o agobio. ¿Por qué es tan difícil lograr el cambio y mante...Starting at €8.20
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Gallina Blanca Star - África: ¿Lanzar o no lanzar una pastilla de caldo fortificada con vitamina A
Szecowka, Bianca; Renart, Lluís G.Case M-1238MarketingA partir de la década de los años setenta, la empresa española Gallina Blanca tiene una importante presencia competitiva en el mercado africano, en el que vende las pastillas de caldo "JUMBO", compitiendo sobre todo con las pastillas de caldo "Maggi" de Nestlé. En octubre de 2007, directivos de Gallina Blanca deben decidir si lanzar o no lanzar en África una pastilla de caldo JUMBO fortificada con vitamina A. En caso de tomar una decisión afirmat...Starting at €8.20
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El coaching ejecutivo
Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-124Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota técnica es explicar en qué consiste el coaching ejecutivo en el IESE. Para ello, se abordan los siguientes puntos: definición, origen, fases de un proceso de coaching y características específicas del coaching ejecutivo. Asimismo, esta nota describe cuáles son las ventajas y qué puede esperar un participante que decide tomar parte de un proceso de coaching ejecutivo de los programas de Executive Education del IESE.Starting at €8.20
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Grupo Banco Sabadell, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178MarketingEl caso describe los dilemas relacionados con la evolución de la identidad gráfica corporativa del Banco Sabadell, desde su fundación en 1881. Se describe el cambio de IGC del propio Banco Sabadell, hecho en 1991. Posteriormente, tras la adquisición del Banco Natwest en España, altos directivos del Banco Sabadell deben decidir el nuevo nombre del banco Natwest, así como su nueva identidad gráfica, de entre las propuestas presentadas por dos prest...Starting at €8.20