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Nuevos tiempos: Haier en Japón (A)
Sánchez-Runde, Carlos; Lee, Yih-Teen; Reiche, Sebastian; Chen, Yen-Tung; Kotake, YukiCase DPO-264Leadership and People ManagementFundada en 1984 por Zhang Ruimin, CEO actual de la compañía, Haier ha crecido rápidamente y ha pasado de ser una pequeña fábrica de frigoríficos en Qingdao, China, a ser un líder mundial en el sector de los electrodomésticos. Como una de las marcas más valoradas de China, Haier diseña, fabrica y comercializa diversas líneas de electrodomésticos, como frigoríficos, aparatos de aire acondicionado y lavadoras, en más de cien países. Desde 2006 Haier...Starting at €8.20
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Nota sobre la valoración del control y la liquidez en empresas familiares y sociedades anónimas cerradas
Villalonga, BelenCase HBS-211S06FinanceLa mayoría de las empresas de todo el mundo están controlados familia y / o de capital cerrado. La necesidad de valorar estas empresas rutinariamente se plantea en la práctica para una variedad de razones, por ejemplo, para comprar a los accionistas minoritarios.; para los propósitos de regalo y del impuesto sobre bienes; para atar a la compensación ejecutiva resultados de la empresa; para obtener capital exterior; o vender la empresa directament...Starting at €8.20
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Regulaciones antimonopolio en un entorno mundial: la investigación de la UE sobre la fusión GE/Honeywell
Desai, Mihir A.; Veblen, Mark F.; Villalonga, BelenCase HBS-209S17FinanceAyuda a los estudiantes a entender los principios de competencia y de defensa de la competencia en el contexto de la propuesta de fusión GE-Honeywell subyacentes. El Departamento de Justicia de EE.UU. ya ha aprobado la transacción y está siendo considerado por la Comisión Europea. La comisaria de Competencia, Mario Monti, debe analizar las consecuencias económicas de la propuesta de fusión y evaluar cómo va a afectar a los competidores, los clien...Starting at €8.20
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Cinco pasos para motivar a tus empleados
Almandoz, John; Lee, Yih-Teen; Ribera, AlbertoArticle ART-3171Leadership and People Management¿Cuál es el propósito más importante de tu empresa? Si se reduce a ganar dinero, podría ser insuficiente; en general, ni inspira a los trabajadores ni genera un impacto duradero. Además del económico, deberías tener otro objetivo. Este debería estar centrado en los demás y regir e inspirar el comportamiento y la motivación de los actores de la empresa en pos de una finalidad ligada sobre todo a sus beneficiarios, incluidos los clientes y la socie...Starting at €8.20
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Nota sobre valoración por "Suma de las partes"
Villalonga, BelenCase HBS-219S10FinancePara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. La mayoría de las grandes empresas operan en más de un negocio. La valoración de una empresa diversificada requiere valoraciones separadas para cada uno de sus negocios y para la sede corporativa. Este método de valoración de una empresa por partes y luego sumarlas se conoce como valoración (SOTP) El-Piezas de suma de y se utiliza comúnmente en la práctica por los analistas...Starting at €8.20
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La bancarrota de Adelphia Communications Corp.
Gilson, Stuart C.; Villalonga, BelenCase HBS-212S03FinanceEn 2002, un fraude contable masivo y el saqueo escándalo corporativo que involucra a la familia Rigas fundador de Adelphia hicieron el 11 caso de bancarrota más grande en la historia, y el tercero - después de WorldCom y Enron - entre los provocados por el fraude. Establecer en 2005, cuando Adelphia está contemplando varias opciones para salir de la quiebra, incluyendo una oferta de $ 17,6 billón de efectivo y acciones de Time Warner y Comcast, u...Starting at €8.20
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Uwa Ode: una vida y una carrera entre culturas
Reiche, Sebastian; Lee, Yih-TeenCase DPO-760Leadership and People ManagementEl caso repasa la trayectoria personal y profesional de Uwa Ode, una persona bicultural que creció en Nigeria y vivió después en Reino Unido y Estados Unidos. Tras finalizar un MBA ejecutivo, Uwa debe decidir si continuar su carrera en una empresa de servicios petrolíferos de Estados Unidos o no. Es muy probable que la empresa le exija cada dos o tres años un traslado a otro país o una recolocación dentro del mismo país para tener éxito a largo p...Starting at €8.20
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Victorinox: 125 años dando la talla
Jamro, Konrad; Cardona Soriano, Pablo; Lee, Yih-TeenCase DPO-202Innovation and Change, Leadership and People ManagementCon 125 años de experiencia y unos valores únicos, Victorinox parecía estar preparada para sobrevivir a la crisis económica mundial que se hizo patente en otoño de 2008. A finales del verano de 2009, antes de la reunión del Consejo de Administración de la empresa, su CEO, Karl Elsener Jr., de 51 años, se preguntaba si darían resultado las medidas tomadas hasta entonces para luchar contra la crisis, teniendo en cuenta que esta era más amplia y pro...Starting at €8.20
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Netflix: liderando con una cultura corporativa única
Lee, Yih-Teen; Sastre Boquet, IsaacCase DPO-810Innovation and Change, Leadership and People ManagementA pesar de sus disruptivas peculiaridades - ausencia de políticas de aprobación de gasto o de vacaciones, feedback constante y visible por todos los miembros de la organización, y exigentes objetivos de rendimiento - la cultura de Netflix ha arrojado grandes resultados a lo largo de las décadas de los 2000 y los 2010. Efectivamente, durante este período Netflix se anticipó, incluso lideró, de forma exitosa muchas de las disrupciones que han afect...Starting at €8.20
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The New York Times, Co. (Spanish Version)
Villalonga, Belen; Hartman, ChrisCase HBS-210S03FinanceLa familia Sulzberger posee el 20% de la New York Times (NYT), pero controla el 70% de la junta a través de una estructura de participación de dos clases. En la reunión de la empresa de abril de Anual 2006 accionista, Morgan Stanley Investment Management (MSIM) y otros inversores, manteniendo el 28% de las acciones de la empresa en conjunto, retenido sus votos para el 30% de los directores que podían votar sobre como señal de protesta contra la g...Starting at €8.20