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BBVA: una estrategia de comunicación diferente
Plaza, Salvador; Villoch, Ignacio; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase M-1272Entrepreneurship, Knowledge and CommunicationEl departamento de comunicación del BBVA, comandado por Gregorio Panadero, decide apostar por el branded content como forma de expandir la imagen de la compañía. Iniciativas como dar nombre a competiciones deportivas (la Liga), patrocinio de competiciones deportivas de talla mundial (la NBA), la producción de una webserie o de una película resultarán ejemplos de lo que se ha hecho hasta ahora. Gregorio Panadero estaba contento con el desarrollo d...Starting at €8.20
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Primark: Clouds Ahead
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Balmaseda, CarmenCase M-1386-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingWith global sales of approximately $1.75 trillion in 2018, fashion retail was one of the world's largest industries. In the 1980s, a new manufacturing strategy called Quick Response (QR) revolutionized the sector. This approach reduced the delivery time for orders and continued evolving until becoming the Fast Fashion (FF) business model. However, the industry's main challenge remained tightening complex distribution chains and responding to not...Starting at €8.20
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BBVA: A Different Communication Strategy
Plaza, Salvador; Villoch, Ignacio; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase M-1272-EEntrepreneurship, Knowledge and CommunicationBBVA's communications department, led by Gregorio Panadero, decided to get involved with branded content as a way of spreading the company's image. Initiatives including lending its name to sports competitions (The League), sponsorship of world-class sports competitions (the NBA), and production of a web series and movie serve as examples to date. Gregorio Panadero was pleased with the development of this new way of communicating. However, at the...Starting at €8.20
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Caesar's Entertainment: apostando por la inteligencia artificial
Villanueva, Julian; González, Jorge; Balmaseda, CarmenCase M-1373Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Marketing, Service and Operations Management, StrategyA mediados deL 2018, Mark Frissora, CEO y presidente de Caesars Entertainment, presentaba los resultados de la compañía. Esta había salido fortalecida de la grave crisis que sufrió en el 2015. Como uno de los pilares del crecimiento, Frissora había apostado por dotar a su famosa estrategia de marketing basada en los datos de nuevas herramientas de inteligencia artificial (IA) y machine learning (ML). Aún quedaba mucho camino por recorrer, pero lo...Starting at €8.20
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Primark: nubes en el horizonte?
Villanueva Galobart, Julián; Nueno, José Luis; Balmaseda, CarmenCase M-1386Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingCon unas ventas globales de aproximadamente $1,750 mil millones en 2018, la distribución de moda era uno de los sectores más grandes a nivel mundial. En la década de los 80, una nueva estrategia de fabricación llamada "respuesta rápida" (Quick Response, QR) revolucionó el sector; esta estrategia reducía el plazo de entrega de los pedidos y fue evolucionando hasta convertirse en el modelo de negocio de "moda rápida" (Fast Fashion, FF). Sin embargo...Starting at €8.20
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Barman: la oportunidad de Amazon
Javier Pijoan; Villanueva, Julian; Balmaseda, CarmenCase M-1383Innovation and Change, Marketing, StrategyBarman era una de las cuatro empresas líderes del sector de las bebidas espirituosas. Debido a la presión de las ventas y los objetivos, los directores comerciales de Países Bajos, Bélgica y Alemania habían decidido establecer relaciones con los grandes clientes del canal de comercio electrónico, entre ellos Amazon. El resultado fue un aumento de las ventas en los dos años anteriores. España, sin embargo, no había entrado en acuerdos con Amazon h...Starting at €8.20
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Barman: The Amazon Opportunity
Javier Pijoan; Villanueva, Julian; Balmaseda, CarmenCase M-1383-EInnovation and Change, Marketing, StrategyBarman was one of the four leading players in the spirits industry. Due to the pressure of sales and objectives, the commercial directors of some countries, such as the Netherlands, Belgium, or Germany, had decided to establish business relationships with the prominent e-commerce clients, among others, Amazon. The result was a boost in sales in the last two years. Spain, however, had not entered Amazon until then. In the last business review with...Starting at €8.20
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Negotiating Across Cultures
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoTechnical Note NEGN-3-ELeadership and People ManagementThis technical note talks about the nuances of negotiating in a multicultural setting. The note describes the reasons for cultural differences in negotiations. It draws heavily on Jeanne M. Brett's seminal work Negotiating Globally, which in turn draws on research done mainly in cultural psychology.Starting at €8.20
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Negotiating Across Cultures (Portuguese Version, Brazil)
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoTechnical Note NEGN-3-PBLeadership and People ManagementThis technical note talks about the nuances of negotiating in a multicultural setting. The note describes the reasons for cultural differences in negotiations. It draws heavily on Jeanne M. Brett's seminal work Negotiating Globally, which in turn draws on research done mainly in cultural psychology.Starting at €8.20
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La negociación intercultural
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoTechnical Note NEGN-3Leadership and People ManagementEn esta nota técnica se explican los matices de las negociaciones en contextos multiculturales y se describen las razones por las que las diferencias culturales se ponen de manifiesto en los procesos de negociación. Para ello, se recurre en numerosas ocasiones al clásico de Jeanne M. Brett Negotiating Globally, que, a su vez, recopila las investigaciones realizadas, sobre todo, en el campo de la psicología cultural.Starting at €8.20