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HEG Munich: Leading Change in a Successful Team
Huete, Luis María; García, JavierCase DPO-320-ELeadership and People ManagementThe unseasonably cold winds swirling around the Hindenburg Conference Center in Koln, Germany, in early November 2013 were a stark contrast to the white-hot temperatures in the second-floor conference room where Albert Mahler (Al), newly-appointed president of the Munich office of Herrmann Engineering Group (HEG), sat surrounded by his leadership team. Al had gathered the group as the initial step in a process he had hoped would unify them as a ...Starting at €8.20
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HEG Munich: Liderando el cambio en un equipo exitoso
Huete, Luis María; García, JavierCase DPO-320Leadership and People ManagementUn viento frío soplaba contra los muros del centro de conferencias Hindenburg en Colonia, Alemania, a principios de noviembre del año 2013. Contrastaba ese viento frío con el ambiente caldeado que se vivía en la segunda planta, en una sala de conferencias donde Albert Mahler ("Al"), flamante presidente de la oficina de Múnich del Herrmann Engineering Group (HEG), se encontraba reunido con su equipo directivo. Al había convocado a su equipo como ...Starting at €8.20
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Los cinco primeros años del diario El Mundo
Huete, Luis MaríaCase P-888Service and Operations ManagementTras cinco años de crecimiento en difusión e influencia el diario El Mundo ha de decidir su estrategia de regionalización en las comunidades en donde su presencia es pequeña. Tambien ha de prepararse ante los posibles cambios en el sector.Starting at €8.20
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Going Social: Durex in China
Piskorski, Mikolaj Jan; Smith, AaronCase HBS-714430-EStrategyWhen Reckitt Benckiser (RB), a leading consumer goods company, first entered China, it encountered significant challenges. RB's strategy relied on selling high margin products supported by cost-effective advertising and distribution, but the highly competitive Chinese market made it hard to sustain high margins, inflated television advertising rates made marketing expensive, and an inefficient distribution system increased costs further. In 2010,...Starting at €8.20
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Reflexiones sobre la vida, el trabajo, la ambición y el mundo interior
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-515Leadership and People ManagementExposición de reflexiones personales compartidas con el objetivo de ayudar a quien lo lea a progresar como persona, a hacer un mejor trabajo y a lograr que su presencia haga mejor a los demás. Son 102 reflexiones, escritas con un estilo cercano e informal, agrupadas en 14 categorías.Starting at €8.20
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Nota sobre las herramientas de diagnóstico de Shainin para la mejora de la calidad a través del diseño (II)
Huete, Luis María; Tarradellas J. R.Technical Note PN-304Service and Operations ManagementEsta nota recoge los tres últimos pasos de una metodología de mejora de la calidad a través del diseño, contenida en la PN-303. El propósito de estas notas técnicas es proporcionar una metodología sencilla e intuitiva para realizar diseño de experimentos en procesos industriales, mejora de calidad en empresas de servicios, etc. La metodología se parece al proceso de investigación seguido por un detective.Starting at €8.20
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Nota sobre las herramientas de diagnóstico de Shainin para la mejora de la calidad a través del diseño (I)
Huete, Luis María; Tarradellas J. R.Technical Note PN-303Service and Operations ManagementProporciona una metodología sencilla e intuitiva para realizar diseño de experimentos en procesos industriales, mejora de calidad en empresas de servicios, etc. La metodología se parece al proceso de investigación seguido por un detective. En esta nota se recogen cuatro de los siete pasos. Una nota posterior incluye el resto. La nota técnica se basa en las ideas de Dorian Shainin, tal y como se exponen en el libro de Keki Bhote "World Class Quali...Starting at €8.20
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Liderazgo, sociopatía y buen gobierno
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-514Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementMuchas de las habilidades asociadas a la sociopatía son apreciadas por las empresas y por aquellas instituciones políticas en las que se sobrevalora el corto plazo y las consideraciones financieras. Este refuerzo indirecto contribuye al descrédito empresarial y de la política en la sociedad, e introduce un factor de riesgo en dichas instituciones, ya que esa persona que consigue resultados brillantes a corto plazo sin muchos miramientos en los có...Starting at €8.20
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Social Strategy at American Express
Piskorski, Mikolaj Jan; Chen, DavidCase HBS-712447-EStrategyAmerican Express has developed a number of strategic partnerships with Facebook, Foursquare and Twitter to improve their card members experience and lower its customer acquisition cost. The case details the history of these partnerships, examines American Express' own social platforms, and talks about American Express' future plans in the realm of social strategy. It then presents students with two options related to Amex's future options and ask...Starting at €8.20
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Social Strategy at Nike
Piskorski, Mikolaj Jan; Johnson, RyanCase HBS-712484-EStrategyNike, which first started experimenting with social media and networking in 2004, has been consistently reducing its spending on traditional advertising. Yet, Nike has not pulled back on its overall marketing budget, instead opting to focus on "nontraditional" advertising through new mediums. In doing so, the team hoped to build online communities to foster a closer relationship with its consumers. By 2012 Nike had committed to a social strategy ...Starting at €8.20