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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
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Las múltiples caras del emprendedor
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk, Sylwia; Davila, Antonio; Epstein, Marc J.; Santos, FilipeDossier DOS-22Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeSi algo caracteriza a los emprendedores es su capacidad para visualizar oportunidades donde otros solo ven obstáculos insalvables.Starting at €15.00
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BrapoTech (A): diseñando una estratégia de nacimiento: Una joven empresa de soluciones para telefonía móvil debe decidir cómo globalizarse de forma inteligente
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEl caso se centra en una pequeña empresa portuguesa de reciente creación -cuyo joven fundador acaba de salir de la universidad- y centrada en el mercado en expansión de la telefonía móvil. La empresa desarrolla soluciones móviles innovadoras que pueden servir a las grandes empresas para hacer negocios con sus clientes y para ofrecerles aplicaciones y servicios de tecnología móvil (por ejemplo, en el ámbito de la banca). En un breve periodo de tie...Starting at €8.20
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Innovación en PwC: transformando la organización
Gironza, Alfonso; Prats, Mª Julia; Gómez, Pedro AlbertoCase E-163Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn 2012, el presidente de Pwc había puesto como objetivo que el 10% de los ingresos fueran fruto de servicios innovadores, y Pedro Alberto Gómez, director de Innovación, valoraba las posibles consecuencias que tendría el inminente lanzamiento del i-Market en la organización, así como las nuevas propuestas de innovación, ciertamente rompedoras, que se estaban gestando. Incluso con el claro espaldarazo a la gestión que el equipo había hecho desde e...Starting at €8.20
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Intrapreneurship en Telefónica: Wayra, una compañía más rápida que el viento
de Ros, María del Mar; Prats, Mª JuliaCase E-162Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeWayra nació como una empresa independiente (100% capital de Telefónica) cuya misión era detectar el talento de los jóvenes emprendedores, desarrollar el ecosistema de emprendimiento local y, a la vez, intentar transformar la cultura corporativa. Si hasta ahora el equipo de Wayra había intentado ser impecable en su modo de actuar y no ser la excepción, ahora que dependían directamente del CEO y la organización tenía los ojos puestos en ellos, esa ...Starting at €8.20
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El Ganso levanta el vuelo (A)
Arana, Sergio; Echániz, Iñigo; Pascual, Julio; Prats, Mª JuliaCase E-159EntrepreneurshipÁlvaro y Clemente, dos madrileños con alma emprendedora y mente creativa, crearon la marca de ropa El Ganso, con un toque juvenil, haciéndose un hueco en el mercado de la moda en España gracias a un nicho que nadie estaba cubriendo. En enero de 2006 llegaron a Madrid las zapatillas "Jeremy Stanford". Después de su éxito, abrieron su primera tienda en Madrid, y El Ganso "pegó el estirón". La última tienda abierta fue en 2012, en Carnaby Street, Lo...Starting at €8.20
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ISS Spain. La máquina integradora (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCase E-133Entrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, recordaba cómo el equipo de ISS Spain decidió en 2004 comprar la empresa de limpieza UNICA, además de Alitecnic, que operaba en las áreas de servicios de control de plagas e higiene medioambiental. De 1999 a 2004, la filial había pasado de 1 a 9.160 empleados por medio de 18 adquisiciones. La empresa tenía un crecimiento orgánico del 7% y unos ingresos de 132 millones de euros, y estaba sólidament...Starting at €5.74
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Altair (A): los inicios de una firma de consultoría de dirección
Martínez, Juan Carlos; Prats, Mª JuliaCase E-147EntrepreneurshipEl 15 de diciembre de 2009, Juan Carlos Martínez acompañó a un miembro de su consejo asesor a la puerta y, mientras volvía al despacho para recoger los papeles de la mesa, reflexionó sobre las últimas palabras que, después de un largo rato de debate, le había dicho: "Acuérdate de lo que llegamos a facturar en el 2008, en plena crisis, y tú y yo sabemos que no fue fácil llegar hasta ahí Seguro que esta vez conseguimos darle la vuelta también ". C...Starting at €8.20
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Argo Interactive (A): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-1Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso trata sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva después de que su mercado no funcionase. La compañía Argo Interactive diseñó un innovador producto de software pensando en el emergente mercado WAP. Sin embargo, después de dilapidar 14 millones de libras esterlinas de capital riesgo, el mercado no daba señales de vida y el equipo directivo ten...Starting at €8.20
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El Ganso levanta el vuelo (B)
Amigó i Navarro, Pau; Prats, Mª JuliaCase E-181Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyTras manifestar un crecimiento notable, El Ganso incorpora a LVMH como socio estratégico en un movimiento que ayudará al grupo textil español a encarar los importantes retos a los que se enfrenta. Este caso explica cómo se fraguó la entrada de L Capital en el accionariado, qué aspectos de la alianza con LVMH resultaron más relevantes, en qué consistió la realización de un nuevo plan estratégico y qué cambios se produjeron en el modelo de expansió...Starting at €5.74