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Grupo Eulen. Los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-244StrategyLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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BMW: La cobertura de divisas en 2007
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-807FinanceA pesar de las difíciles condiciones, el Grupo BMW siguió obteniendo buenos resultados en 2007, logrando cifras récord en volumen de ventas e ingresos. Algunos factores externos siguieron afectando adversamente a las cifras. La persistente debilidad del dólar estadounidense y el yen japonés, el coste generalmente alto de las materias primas y las menos favorables condiciones de financiación continuaron teniendo un impacto negativo. Este impacto n...Starting at €8.20
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CONYSER: Los negocios y la estrategia de la familia Chacón-López
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-379Corporate GovernanceEn la primavera de 2022 Eduardo Chacón López, CEO de CONYSER —Contratas y Servicios Extremeños, S.A.— estaba en su despacho planificando y valorando los distintos escenarios para la renovación de la concesión del servicio de limpieza de la ciudad de Cáceres. La adjudicación de esta concesión en 1969 fue el origen de la empresa familiar y la familia quería que continuase así. Los escenarios eran: (1) Renovar la concesión —continuista— exigía ser ...Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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Royal Bank of Scotland
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-837Finance, Service and Operations ManagementRoyal Bank of Scotland Group plc es una de las mayores empresas del mundo de servicios bancarios y seguros, con una capitalización bursátil de 44,4 millardos de libras esterlinas y un beneficio después de impuestos de 7,7 millardos al cierre de 2007. Sus oficinas centrales se encuentran en Edimburgo, aunque el grupo opera en todo Reino Unido, en Estados Unidos y resto del mundo a través de sus subsidiarias principales: The Royal Bank y NatWest. E...Starting at €8.20
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Olivar del Aljarafe
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-245EntrepreneurshipEl caso expone la evolución de la familia, de la empresa (Olivar del Aljarafe, S.A.), las relaciones de ambas instituciones y la aparición del conflicto en el paso de la segunda a la tercera generación. En concreto, se analiza la incorporación en este proceso de un profesional externo a la familia y varias alternativas relacionadas con actividades de inversión, de financiación y de compraventa de acciones.Starting at €8.20
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CD Olives: Crecimiento, gestión del riesgo y protección del patrimonio
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-373EntrepreneurshipEn la primavera de 2021, Gabriela Morera consejera delegada —CEO— de CD OLIVES, empresa familiar que transformaba y comercializaba de aceitunas, había planteado al Consejo de Administración: (i) construir una fábrica nueva, que suponía invertir 10 millones de euros; (ii) las alternativas de financiación de la fábrica; (iii) invertir EE.UU. 1,7 millones de euros anuales, durante 3 años, en políticas comerciales. Diego, director financiero de CD...Starting at €8.20
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El gobierno de las empresas familiares
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-DGIN-92Corporate GovernanceLas empresas familiares son un factor esencial en la economía para el crecimiento, la creación de empleo y la generación de riqueza a largo plazo. Este desarrollo lo realizan con criterios de responsabilidad social, en su lugar de origen, aportando estabilidad y equilibrio a su entorno. Sin embargo, en estos momentos, la ausencia de una buena gobernanza de la empresa y de la familia hace que tengan un índice de mortalidad elevado. Para superar es...Starting at €8.20
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Sandevid. Resurgiendo de las cenizas
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-378StrategyA finales noviembre de 2022 Ángel Exojo, con 66 años el CEO de SANDEVID, y su familia tenían que decidir si compraban a la familia de su socio, ya fallecido, el restante 50,2% de SANDEVID por un importe de unos 1,2 millones. Además, como SANDEVID estaba en situación concursal desde 2017, tenían que conseguir 4 millones de euros para salir del concurso. La compra, que habría que hacerla antes de conseguir la financiación, pondría en riesgo todo el...Starting at €8.20
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Grupo Halcón: La elección de futuro
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-341StrategyEl CEO y accionista de control de Grupo Halcón —empresa que cuya actividad principal era la fabricación de piezas y componentes mecanizados para el sector aeronáutico— estaba pensando en cómo enfocar el futuro de la empresa. El Gobierno de la Comunidad de Castilla León le había propuesto que liderase un proyecto aeronáutico, denominado AEROSUR, para crear un Tier-1 especializado en composite. Esto le exigía integrar sus negocios en una sociedad, ...Starting at €8.20