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Search results
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Spainoil
Agustín, Antonio; Nueno, José LuisCase M-1067MarketingDescribe las variables y puesta en marcha de un programa de gestión por categorias.Starting at €8.20
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Family Store
Nueno, José Luis; Agustín, AntonioCase M-1030MarketingEl director de una cadena de supermercados regional evalua la amenaza de la apertura de tiendas de descuento duro a su cadena, que es multiformato con una dominancia de superstores de perecederos. ¿Ha de comprar alguna cadena local? ¿Ha de especializar aun más el surtido? ¿Ha de venderse? ¿Ha de ordenar el portfolio de tiendas y sacar subenseñas?Starting at €8.20
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Cafés Ferrachat
Agustín, Antonio; Farrero, E.; Nueno, José LuisCase M-993MarketingCafés Ferrachat es una compañía con una buena posición en el mercado francés: 25% de participación de mercado y una marca de reconocido prestigio, Philtre d'or. Jacques Ferrachat recibe de su director comercial la propuesta de servir a la distribución un volumen importante de café en marca privada y duda de que el incremento de ventas compense la inversión en producción y la imagen de «mental lidership» de su compañía.Starting at €8.20
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Tostapan
Nueno, José Luis; Agustín, AntonioCase M-1068MarketingTostapan ha sido adquirida por Corporación Alimentaria. Las condiciones que Tostapan ha negociado con el trade son extremadamente distintas entre sí. El nuevo gestor se plantea un programa de homogenización de condiciones.Starting at €8.20
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Cafés Ferrachat
Agustín, Antonio; Farrero, E.; Nueno, José LuisCase M-993-EMarketingStarting at €8.20
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Distribuidora de Frutas y Verduras, S.A.
Agustín, Antonio; Barriuso, P.; Farrán, JuanCase M-736MarketingEl caso analiza la instalación y el desarrollo de una nueva empresa de distribución de frutas y verduras que se establece en Mercabarna para servir a las grandes superficies de ventas, a las cadenas de supermercados y, en general, a las tiendas de distribución de alimentos que venden frutas y verduras. Dado el auge del sistema establecido, el director general de la empresa se plantea la estrategia de crecimiento a seguir en los próximos años....Starting at €8.20
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Supply Chain Partners: Virginia Mason and Owens & Minor (A)
Narayanan, V.G.; Brem, LisaCase HBS-109076-EAccounting and ControlVirginia Mason Medical Center (VM) hired Owens & Minor (O&M) as its alpha vendor for medical/surgical supplies in 2004. By 2005, O&M was performing JIT and LUM services for VM, but they believed the pricing model in the industry was outdated. VM and O&M partnered to create the Total Supply Chain Cost (TSCC) pricing program, an activity-based model that assigned all the cost drivers of distribution and inventory handling to VM, but also assured O&...Starting at €8.20
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Owens & Minor, Inc. (A) (Spanish version)
Narayanan, V.G.; Brem, LisaCase HBS-110S18Accounting and ControlA forward-thinking manager at Owens & Minor (O&M), a large national medical and surgical distribution company, enlisted the help of both logistics and cost managers to develop an innovative pricing schedule based on the customer's activities instead of the price of the product since the existing cost-plus pricing structure made it impossible for O&M to price services appropriately. The case also explores the customer resistance to his new proposa...Starting at €8.20
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Supply Chain Partners: Virginia Mason and Owens & Minor (B)
Narayanan, V.G.; Brem, LisaCase HBS-109077-EAccounting and ControlThe epilogue to Supply Chain Partners: Virginia Mason and Owens & Minor (A), the B case details the outcome of the issues discussed in Case A; namely that Virginia Mason and Owens & Minor did implement the TSCC contract. Virginia Mason also kept the suture contract with O&M because the TSCC model was able to prove that O&M was the low-cost provider. Case B also gives results metrics, such as reduction in line items, orders, and days sales outstan...Starting at €5.74