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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2021)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, Isaac; Deshmane, AbhishekCase SM-1709Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEn 2021, el streaming se había convertido en la forma preferida de escuchar música, revitalizando así una industria que volvía a registrar tasas de crecimiento de dos dígitos por primera vez desde los años noventa. Y con sus 355 millones de usuarios, de los cuales 155 millones eran de pago, Spotify era indiscutiblemente el servicio de música en streaming más popular del mundo, alcanzando en 2020 unos ingresos récord de 7.880 millones de euros. P...Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music (Update 2021)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, Isaac; Deshmane, AbhishekCase SM-1709-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyBy 2021, streaming had become "the" way to consume music, revitalizing an industry that was seeing double digit growth rates for the first time since the 1990s. And with its 155 million paid subscribers and 355 million total users, Spotify was undisputedly the most popular music streaming service in the world - for the year of 2020, it posted record revenues of 7.88 billion. Yet, despite those numbers, in all its history, Spotify had never been ...Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music (Update 2024)
Vroom, Govert; Isaac Sastre BoquetCase SM-1761-EInformation Technologies, Innovation and Change, StrategyThe year 2023 was another remarkable one for Spotify. Once more, the company reported record figures in both revenue ($13.1 billion) and users, boasting 236 million premium subscribers and 602 million total monthly active users. However, 2023 was also remarkable in another sense, as the company marked a turning point. After years focused on what Daniel Ek had referred to as "growth, growth, growth," Spotify witnessed three rounds of layoffs over...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música
Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertCase SM-1613StrategyEl caso describe el modelo de negocio de Spotify, enmarcado en el declive de la industria musical, cuyos ingresos empezaron a descender a finales de los 90, con la llegada de los formatos digitales, y debido al aumento del intercambio ilegal de archivos. El caso también muestra la competencia a la que Spotify ha tenido que hacer frente, como Pandora, Google y Apple y que, con el tiempo, ha planteado la pregunta de si el modelo de negocio de Spoti...Starting at €8.20
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El desarrollo de partenariados público-privado: el Grupo Abertis
Kordecka, Izabela; Ricart, Joan EnricCase SM-1564Service and Operations ManagementAbertis es una empresa española especializada en la gestión de infraestructuras (autopistas, infraestructuras de telecomunicación, aeropuertos, aparcamientos y desarrollo de plataformas logísticas) cuy objetivo es crear un jugador global a través de la diversificación sectorial y geográfica. Sus inversiones se materializan a través del sistema de concesiones, es decir acuerdos con las Administraciones Públicas para la realización de un proyecto i...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2018): En busca de la rentabilidad
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1657Information Technologies, Innovation and Change, StrategySpotify alcanzó los 3.000 millones de dólares en ingresos en 2016, en medio de un floreciente mercado de la música en streaming que ahora representaba el 51% de los ingresos totales de la industria musical en Estados Unidos. Finalmente el sector había adoptado la digitalización y ahora experimentaba un crecimiento superior al 10% por primera vez en décadas. Sin embargo, ese crecimiento tenía un punto débil: la propia Spotify se enfrentaba a unas ...Starting at €8.20
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Mango, socializando la moda
Kordecka, Izabela; Ricart, Joan EnricCase SM-1547StrategyMango, empresa del sector textil con una importante presencia en España y a nivel internacional, decide entrar en nuevos segmentos de la industria para ampliar su "target" principal, reforzar su marca, así como para empujar más la compra de sus productos. Hasta ahora el cliente principal de Mango era una mujer moderna y vanguardista de entre 20 y 40 años, pero el éxito en el segmento de la moda femenina les llevó a la conclusión de que para tener...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2019)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1685Information Technologies, Innovation and Change, StrategyA principios de 2019, Spotify anunció que había tenido unos beneficios operativos de 94 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2018. La empresa de streaming más importante del mundo se acercaba por primera vez a la rentabilidad tras diez años de pérdidas enormes. Pero, a pesar del asombroso aumento de sus ingresos, que superaban los 5.000 millones de dólares al final de 2018, no había conseguido salir de los números rojos. A finales de la ...Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music
Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertCase SM-1613-EStrategyThe case describes the business model of Spotify, setting it against the backdrop of a music industry that has faced steep revenue declines since the advent of digital formats in the late 1990s and the rise of illegal file sharing. The case also presents the competition Spotify is facing from the likes of Pandora, Google and Apple and eventually poses the question of whether Spotify has a viable long-term business model despite explosive user and...Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music (Update 2016): Facing Increased Competition
Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertCase SM-1642-EStrategyThe case describes the business model of Spotify, setting it against the backdrop of a music industry that has faced steep revenue declines since the advent of digital formats in the late 1990s and the rise of illegal file sharing. The case also presents the competition Spotify is facing from the likes of Pandora, Google and Apple and eventually poses the question of whether Spotify has a viable long-term business model despite explosive user and...Starting at €8.20