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Las alianzas entre empresas
Canals, JordiTechnical Note ASEN-177EconomicsSe presenta una introducción a los conceptos y algunos problemas que plantean las alianzas entre empresas, sus ventajas e inconvenientes, y algunos aspectos de su puesta en marcha.Starting at €8.20
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Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
Canals, JordiCase SM-1671Corporate GovernanceEste caso enumera algunos de los desafíos que afrontan el Consejo de Administración de Unilever y su CEO, Paul Polman, en marzo del 2017. El contexto de la empresa incluye cambios en el comportamiento del consumidor, volatilidad e intentos fallidos de compra por parte de Kraft Heinz.Starting at €8.20
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Tareas, retos y responsabilidades del alto directivo
Canals, JordiTechnical Note DGN-645Corporate Governance, StrategyEl objetivo del gobierno corporativo debe ser la supervivencia a largo plazo de la empresa. Resulta evidente que dicha supervivencia no puede ser únicamente tarea del consejo de administración. Estas responsabilidades deben descansar sobre el primer ejecutivo y su equipo de dirección. En esta nota pretendemos estudiar y definir algunas de las tareas propias del primer ejecutivo e, indirectamente, de los miembros de un comité de dirección, sus rel...Starting at €8.20
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Cellnex: un proyecto de crecimiento
Canals, JordiCase SM-1662Corporate Governance, StrategyEste caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros s...Starting at €8.20
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Toronto Rehab
Peter C. Bell; Fredrik OdegaardCase IVEY-9B09E016-ECorporate GovernanceDue to continued budget shortfalls the project manager for the Spinal Cord Rehabilitation Program at the Toronto Rehabilitation Institute needed to provide proposals for immediate cost-saving measures. One of these measures included how to schedule the nursing staff. The problem involved meeting certain occupancy target levels while ensuring a minimum number and correct mix of available nurses.Starting at €8.20
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Container Transportation Company
Peter C. Bell; Bai Xiaodong; Michael ZhangCase IVEY-9B08E005-ECorporate GovernanceThe regional manager of the Container Transportation Company, and his colleagues were looking for a new strategy to allocate containers for transportation from Korea and China to the Middle East. All the business departments had been challenged by top management to optimize their revenues and profit. The regional manager wondered whether he could improve pricing or apply other revenue management techniques to enhance revenues without negatively a...Starting at €8.20
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M2 Universal Communications
Srinivas Krishnamoorthy; Peter C. Bell; Ankur Bansal; Peter VazCase IVEY-9B09E013-ECorporate GovernanceTeleco Inc. (Teleco), an established telecom conglomerate with a significant position in the Canadian wireless business, had engaged M2 to plan its digital media spending strategy for the upcoming quarter. The vice-president at M2 would have to help Teleco decide on the ideal investment strategy for its $1.5 million digital media advertising budget and wondered how this would affect M2's strategic recommendations.Starting at €8.20