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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (A, B, C y D) - Nota del instructor
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-76Economics, Leadership and People ManagementEl caso refleja una situación cotidiana de numerosas empresas: la negociación del convenio colectivo. Puede ayudar a comprender cómo debe abordarse un proceso negociador desde la Dirección: la importancia del equipo y sus roles; el papel de los stakeholders, partes afectadas e interesadas, durante todo el proceso y cómo se les debe mantener informados; la necesidad de una persona que lidere la negociación y sea capaz de infundir confianza y auto...Starting at €0.00
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Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor
Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTeaching Note DPOT-77Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyEl objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar...Starting at €0.00
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-69Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Starting at €0.00
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Starting at €8.20
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Metropolitan College
P. Fraser Johnson; Robert KlassenCase IVEY-9B09D012-EService and Operations ManagementA manager of Student Services at a small college was very concerned about the delays and costs of processing student registrations during the annual orientation week. She glanced at recently collected data on processing times for the six major steps that the registration process required. She wondered how the process might be improved while balancing budgetary pressures to reduce costs.Starting at €8.20
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CRP Products
David Wood; Robert KlassenCase IVEY-9B11D015-EAccounting and Control, Entrepreneurship, Finance, Service and Operations ManagementBruce Ballantyne had recently joined C.R.P. Products (CRP), a furniture manufacturer in Stratford, Ontario, to help review the company’s operations and assess what changes were necessary to keep up with demand. Although it was early 2011 and the peak season was still four months away, Ballantyne knew that he would have to determine what equipment was needed over the next three weeks to ensure it was delivered and installed before the peak season....Starting at €8.20
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Britannia Industries Ltd.
Robert Klassen; Ramasastry ChandrasekharCase IVEY-9B13M010-EStrategyThe CEO of Britannia Industries Ltd, a manufacturer of bakery products, was at a crossroads. Two years earlier, the firm had started providing specially fortified biscuits to small groups of school-going children in selected locations in India. The product offered a step toward addressing the widespread national problem of malnutrition and, unlike corporate philanthropy, this initiative was an extension of what the company was fundamentally good ...Starting at €8.20
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Building Sustainable Distribution at Walmart Canada
Robert Klassen; P. Fraser Johnson; Asad ShafiqCase IVEY-9B13D010-EService and Operations Management, StrategyThe director of logistics at Walmart Canada, was developing plans for a new distribution centre in Alberta. Senior management had presented her with a challenge: why not build the most sustainable distribution centre in the world? Yet, much remained unclear about how to translate this challenge into specific actions, while keeping in mind corporate goals for sustainability. Her team now was exploring three options that promised to be significantl...Starting at €8.20
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Tesla Inc.: Accelerating Sustainable Profits - Teaching Note
Robert Klassen; David Wood; Dan ShinTeaching Note IVEY-8B20D017-EService and Operations ManagementTeaching note for product 9B20D017.Starting at €0.00