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Cuatrogasa
Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €8.20
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Cuatrogasa - Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGINT-221StrategyEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Starting at €0.00
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Grupo Siro 2014. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGINT-243StrategyGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €0.00
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AFP COLPATRIA
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-142MarketingEran los primeros días del mes de enero de 1998, José Fernando Llano se encontraba sentado en su oficina del piso 46 del edificio corporativo en Bogotá, Colombia. Mientras observaba el panorama que se podía contemplar desde su oficina, trataba de encontrar el camino para orientar toda la estrategia comercial de la AFP2. ¿De qué forma podía afrontar la competencia que se tendría en los próximos meses por parte de las grandes empresas? y ¿como util...Starting at €8.20
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CERES: Lanzamiento de un nuevo producto
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna, IgnacioCase INALDE-M-I-119MarketingEstaba Enrique Ycaza, Gerente Comercial de Moderna Alimentos, sentado en la sala de trabajo del equipo comercial tratando de afinar los últimos detalles del plan comercial de Ceres, un nuevo producto en el que la empresa había puesto su mayor interés y esperanzas para poder crear una línea de productos de valor. Los miembros de la Junta Directiva habían sido claros con él: se debía hacer un lanzamiento "perfecto" que garantizara, no solamente el ...Starting at €8.20
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Orbitel
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Mejía, Germán; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-122MarketingLa inspiradora brisa marina de la heroica ciudad de Cartagena de Indias acompañaba los pensamientos del presidente de Orbitel, Alejandro Ceballos. Era indudable que, en el fondo, lo que acababa de decir en la clausura de la convención anual del equipo comercial tenía que ver con la continuidad en los logros y el futuro éxito de la compañía, en un momento en que el sector de las telecomunicaciones en Colombia es muy dinámico, debido al ambiente co...Starting at €8.20