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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
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OpenPlug (B): cómo salir a flote: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "OpenPlug: cómo sobrevivir a un bloqueo de ingresos en la telefonía móvil" (A) [EFC-3-E]. En el caso B se describen las decisiones, los cambios y las medidas adoptadas por el equipo directivo en relación a su estrategia de supervivencia, a la estrategia de nuevos productos y mercados, y se comentan las consecuencias de tales decisiones.Starting at €8.20
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Forbind Systems (B): salir adelante... Vuelta al trabajo
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso B sobre una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro, que intenta superar un gran número de dificultades asociadas a esta clase de empresas, no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "Forbind Systems (A): ¡Menudo ascenso! Gestionar la crisis desde el primer día" [EFC-10-E]. En esta segunda parte se comentan las deci...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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Starlab: Transformar ideas en negocios
Prats, Mª Julia; Rosés, MariaFocused Case EFC-19Entrepreneurship, Innovation and ChangeAna Maiques, responsable de desarrollo de negocio de la compañía Starlab, medita en su oficina sobre el futuro de la compañía. Su actividad se centra en tecnología espacial y neurociencia, y cuenta con un equipo de treinta científicos e ingenieros de nueve nacionalidades diferentes. Fundada el 4 de julio del año 2000, la evolución de Starlab durante sus primeros diez años fue razonablemente positiva, con una tasa de crecimiento acumulado del 33%...Starting at €8.20
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Forbind Systems (A): gestión de crisis desde el primer día...: Un CEO principiante y nuevo en la empresa debe capear el temporal en tiempos de crisis
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-10Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso lo protagoniza una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro. Para su propia sorpresa, Jacob, que acababa de incorporarse como vicepresidente de Ventas, fue nombrado director general de la compañía. Dejando a un lado el reto personal, pronto percibió que la empresa tenía problemas notables. Los contratos vigentes no eran óptimos para la empresa, el mod...Starting at €8.20
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San Francisco: valoración inmobiliaria
Ibarra, Alberto; Alegre, Inés; Moleskis, MelinaFocused Case ADFC-6Decision AnalysisUn MBA tiene que ayudar a un amigo a identificar propiedades inmobiliarias que podrían ser una buena inversión para obtener rentabilidad a medio o largo plazo. El MBA accede a listados de propiedades, que pueden añadirse a un modelo de regresión para predecir los precios y, al compararlos con los precios de mercado, permiten identificar posibles oportunidades de inversión.Starting at €8.20
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BrapoTech (A): diseñando una estratégia de nacimiento: Una joven empresa de soluciones para telefonía móvil debe decidir cómo globalizarse de forma inteligente
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEl caso se centra en una pequeña empresa portuguesa de reciente creación -cuyo joven fundador acaba de salir de la universidad- y centrada en el mercado en expansión de la telefonía móvil. La empresa desarrolla soluciones móviles innovadoras que pueden servir a las grandes empresas para hacer negocios con sus clientes y para ofrecerles aplicaciones y servicios de tecnología móvil (por ejemplo, en el ámbito de la banca). En un breve periodo de tie...Starting at €8.20
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CVWarehouse (B): cómo resolver una situación en punto muerto
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-18Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "CVWarehouse (A): aventuras offline y online en el sector de la contratación". En esta segunda parte se describen las decisiones de la emprendedora durante la crisis y cómo consiguió salir del punto muerto que los inversores habían provocado en sus compañías. El caso expone cómo intenta (y acaba consiguiendo) vender una de sus empresas para comprar la pa...Starting at €8.20