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Estrategia en el siglo XXI. Modelos de negocio en acción
Ricart, Joan EnricTechnical Note SMN-685StrategyEn este documento veremos cómo, para dar respuesta a la variabilidad de contextos y a su interacción dinámica, la representación de los modelos de negocio como elecciones y consecuencias conectadas para establecer círculos virtuosos creadores de valor se transforma en una herramienta útil y práctica, la cual captura la esencia de la estrategia para las empresas del siglo XXI.Starting at €8.20
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Prodesdir (B)
Rosanas, Josep MariaCase C-685Accounting and ControlEl caso presenta una situación posterior a la del (A), cuando la demanda ha aumentado sustancialmente y puede llegarse al límite de la capacidad de rpoducción. Se plantea cómo manejarse con ello, y si, desde el punto de vista contable, tiene lógica repartir los costes fijos de acuerdo con el volumen de producción real. Igual que el caso que le precede, se recomienda la utilización de una hoja de cálculo para preparar y enseñar el caso.Starting at €5.74
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Huarte: Historia de una cotización
Santomá, Javier; Álvarez, A.Case F-685FinanceEste caso analiza la cotización de las acciones de la constuctora Huarte durante el periodo junio de 1995 a diciembre de 1997. Durante este periodo los problemas de la sociedad provocaron una alta volatilidad en el precio de las acciones, incluso durante unos días su cotización quedó suspendida. El caso permite comparar el efecto de las noticias sobre la bolsa e introducir el concepto de mercados eficientes.Starting at €8.20
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Industrias San Miguel del Caribe: unas alianzas relevantes
Fontana, AlejandroCase PAD-DG-C-685StrategyIndustrias San Miguel del Caribe fue la internacionalización de Industrias San Miguel, una empresa peruana, que había tenido éxito con una estrategia de atención a la base de la pirámide en Perú. El caso permite descubrir los elementos que han permitido que una empresa extranjera que empezó su operación el 2005 se convierta, a pesar de las consecuencias de la inestabilidad política que caracteriza a los países emergentes, en el líder del sector...Starting at €8.20
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684Corporate GovernanceCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Starting at €8.20
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-679Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Starting at €8.20
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668Leadership and People ManagementEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Starting at €8.20
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El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto
Ferraro, Fabrizio; Pathak, RichaTechnical Note SMN-704Finance, StrategyEsta nota ofrece un resumen conciso del panorama de la inversión responsable, desde sus raíces históricas en la inversión socialmente responsable hasta el reciente crecimiento explosivo de la inversión ASG y la de impacto. La nota incluye una introducción a este campo, la identificación de los actores clave y el papel que desempeñan y una explicación de las estrategias de inversión ASG más importantes, sus ventajas y carencias.Starting at €8.20
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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelTechnical Note SMN-702Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, StrategyLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Starting at €8.20