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Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCaso DPO-217Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Desde 8,20 €
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La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-343Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Desde 5,74 €
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Banco de Iberia (B): Políticas de ajuste en RRHH
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCaso DPO-223Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasSegún el cierre del ejercicio 2008, el beneficio del Banco de Iberia rondó los 63 millones de euros con un crecimiento en balance del 6 %. Durante 2009 y 2010 el retroceso en el negocio fue muy acusado (anexos 1 y 2), por lo que las directrices generales del Banco abordaron una reducción drástica del gasto y se implantó un fuerte control de los riesgos. El plan estratégico para el trienio que acababa en 2011 ponía el foco en el desarrollo de una ...Desde 5,74 €
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Maison Lumineuse: una evaluación online
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCaso DPO-731Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónMaison Lumineuse es una compañía de distribución de productos para decoración y hogar que es referente en su sector, con más de cuarenta años de existencia, 12.000 empleados y 120 tiendas. A mediados de 2020, en pleno estallido de la pandemia de COVID-19, se plantea la reubicación de sus actuales 120 jefes de Recursos Humanos de tienda. Con ese fin, se decide modificar la metodología del assessment con una evaluación online y automatizada en part...Desde 8,20 €
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Innovación en la contratación pública en el sector salud (B): Cómo proporcionar mejores servicios con un presupuesto inferior en uno de los hospitales más importantes de Portugal
Valadares Tavares, L.; Gato Andeyro, P.; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-239Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEL caso A presenta la discusión dentro del IPO (Instituto Portugués de Oncología) cuando se plantea la exigencia de reducción de un 4% del presupuesto de gastos y, a la vez, una mejora de los servicios del centro, con objeto de reducir las listas de espera. El presupuesto del hospital asciende a 118 millones de euros, de los cuales el 39 millones son compras externas. A la vista de ello el Director de Compras explica que, según la UE la utilizaci...Desde 5,74 €
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (D): El equipo
Peña García, Macarena; Stein, GuidoCaso DPO-280Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasAunque Reiner había actuado siguiendo sus intereses profesionales, en el fondo sentía que había dejado tirados a algunos miembros del equipo. En los meses siguientes, continuó preocupándose por conocer cómo les iban las cosas. En breve comenzaron a circular rumores sobre una posible fusión con el Deutsche Handelsbank. Después vinieron los fichajes de varios profesionales con proyección. Cuando en noviembre de 2012 se produjo la fusión, ya no que...Desde 5,74 €
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (B)
Stein, GuidoCaso DPO-228Conocimiento y comunicación, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasTras la breve entrevista con el CEO del Kölner, Reiner pensaba en cómo debería enfocar la siguiente reunión y en cuáles deberían ser sus próximos pasos: ¿Convenía seguir "tensando la cuerda"? ¿Qué hacer para que el consejero delegado no se molestase? Era un hombre fuerte dentro del grupo, y había quien apostaba por él como futuro número uno en el propio Deutsche dels Bank. Por otro lado, si le convencía, sería preciso acelerar la transición, ya ...Desde 5,74 €
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Atam: un nuevo modelo de previsión social sostenible (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCaso DPO-389Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioLa crisis económica y los sucesivos planes de desvinculación laboral de Telefónica en España iban impactando inexorablemente en la viabilidad de Atam y sus explotaciones económicas. La asociación debía culminar sus procesos de reestructuración del antiguo sistema de provisión de servicios y concentrarse en construir un nuevo modelo de institución de previsión social sostenible. Se llegó a un punto de inflexión a partir del cual Atam comenzó a ace...Desde 5,74 €
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El liderazgo de los Millennials en Microsoft (B): La conversación con Rocío
Stein, Guido; Martín, MiguelCaso DPO-418Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónMediante una conversación simulada entre cuatro participantes del programa MACH se atenderá a temas como el proceso de selección, el atractivo de trabajar en una compañía como Microsoft y qué motiva a los jóvenes millennials para dar este paso. También se exponen las expectativas generadas a esta generación y la realidad que viven a su llegada y en su desarrollo, así como el peligro del acecho de los Headhunters. Otro tema de interés tratado en l...Desde 5,74 €
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Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-368Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Desde 5,74 €