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Real Club Deportivo Espanyol de Barcelona: Football Under the Shadow of the Pandemic
García Pont, Carlos; Rosenberg, MikeCase ASN-85-EDecision Analysis, MarketingDue to the outbreak of Sars-CoV-2, Spain's professional football teams were barred from playing and even training in the Spring of 2020. The Management of one of the clubs, El Espanyol, needs to decide if it should lower the player's salaries using a government-sponsored mechanism during the emergency.Starting at €8.20
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Internacionalización de Telefónica España, S.A. - Nota del Instructor
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Teaching Note DGT-15Leadership and People Management, Strategy(See case DG-1136)Starting at €0.00
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Internacionalization of Telefónica España, S.A. - Teaching Note
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Teaching Note DGT-15-ELeadership and People Management, StrategyStarting at €0.00
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El "día D" de Dia - Lecciones de liderazgo en una crisis corporativa (A): Lecciones de liderazgo en una crisis corporativa
de la Cierva, YagoCase DPO-797Corporate GovernanceDia, la cuarta empresa de distribución en España, se enfrentó en el 2019 a una triple crisis: en primer lugar, financiera, a consecuencia del deterioro del negocio en España y al cambio de divisas en sus filiales en Brasil y Argentina; en segundo lugar, reputacional, al descubrirse que los dos CEO anteriores habían incurrido en graves irregularidades contables; y en tercer lugar, de gobierno corporativo, por la entrada en el accionariado de un in...Starting at €8.20
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Dia's "D-Day" - Leadership Lessons in a Corporate Crisis (A)
de la Cierva, YagoCase DPO-797-ECorporate GovernanceDia, the fourth largest retailer in Spain, faced a triple crisis in 2019: first, financial, due to the decline of its business in Spain and exchange rate changes that affected its subsidiaries in Brazil and Argentina; second, reputational, when it was discovered that the two previous CEOs had been involved in serious accounting irregularities; and third, in corporate governance, as a result an investor accused of suspicious practices in other com...Starting at €8.20
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Porcelanosa y la guerra en Ucrania (B): Un dilema de asuntos públicos y reputación
Bárcena Dahl, Ignacio; Bueno González, Lucía; de la Cierva, YagoCase DPO-819Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyEn el 2022, una empresa española de cerámica se ve envuelta en una controversia mediática cuando el presidente de Ucrania, invitado a hablar ante el Parlamento español, menciona su nombre al citar varias compañías colaboradora de Rusia. Se trata de una acusación grave y falsa: la empresa había dejado de comercializar sus productos en la Federación Rusa hacía meses, cumpliendo las condiciones del embargo impuesto por la Unión Europea. Las acusacio...Starting at €5.74
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GAS GAS
García Pont, Carlos; García Solé, CarlosCase ASN-51-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyKTM, an international leader in off-road motorcycles, proposed for GAS GAS to manufacture trial motorcycle models for its company. The brand, GAS GAS, which has 50% of the global trial motorcycle market, considers the strategic pros and cons of entering into this agreement.Starting at €8.20
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Turrones Artesanos del Mediterráneo (TAM)
García Pont, Carlos; Soler, EdiCase ASN-77-EAccounting and Control, EntrepreneurshipStarting at €8.20
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Internacionalización de Telefónica España, S.A.
Knief C.; García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricCase DG-1136Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la competitividad y la estrategia del proveedor español de servicio de telecomunicación. Inicialmente, la compañía tenía un monopolio y operaba en el mercado español. Debido a la innovación tecnológica y a la desregulación del sector en muchos países, el entorno competitivo ha cambiado radicalmente. Esta nueva situación ha conducido a más competencia y a la aparición de compañías multinacionales. También se ha observado una proli...Starting at €8.20
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Plan Estratégico de Turismo de Barcelona 2015: Reeditar el efecto de las olimpiadas de Barcelona 92
Campoy, David; García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloCase M-1293Marketing, Service and Operations Management, StrategyEl tema central de este documento es la definición de los elementos clave que deben formar parte del Plan Estratégico de Turismo de Barcelona 2015. En él se repasa la historia de la estrategia turística de Barcelona, centrándose en los Juegos Olímpicos de 1992 y sus repercusiones en el sector turístico. Con ello se pone de relieve el estrecho vínculo entre el negocio del deporte y la táctica de posicionamiento estratégico de la ciudad y se subray...Starting at €8.20