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Berlin Brandenburg International Airport
Teworte, Victoria; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1142-EInnovation and Change, Service and Operations Management, StrategyJust after German reunification in 1990, plans were made for a single, new airport to concentrate all the traffic of the new capital Berlin. Twenty-five years later, Berlin Brandenburg International Airport (BER) was still not operational. The project was amassing mistakes and had already seen four delays, due mainly to the fire detection system. At the end of December 2014, the Supervisory Board announced that the airport would finally open in t...Starting at €8.20
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El área de producción en Privalia
Serra, Mariona; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1131Innovation and Change, Service and Operations ManagementPrivalia es, en 2014, una empresa líder de distribución de moda por Internet en España, Italia, Brasil y México. Su modelo de negocio se basa en organizar campañas de venta muy cortas, de menos de una semana, en las que se liquidan excedentes de stock de marcas muy conocidas con descuentos sustanciales. El caso describe el proceso de preparación de las campañas y los problemas de complejidad y lentitud que ocasionan, principalmente ligados a la f...Starting at €8.20
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Aeropuerto Berlin Brandenburg International
Teworte, Victoria; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1142Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyJusto después de la reunificación alemana de 1990, se prepararon planes para crear un nuevo único aeropuerto para concentrar todo el tráfico de la nueva capital Berlín. 25 años más tarde, el aeropuerto internacional Berlín Brandenburgo (BER) aún no estaba operativo. El proyecto acumulaba errores y había presenciado ya cuatro retrasos, debidos principalmente al sistema de detección de incendios. A finales de diciembre de 2014, el consejo superviso...Starting at €8.20
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The Production Department at Privalia
Serra, Mariona; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1131-EInnovation and Change, Service and Operations ManagementPrivalia is, in 2014, a leading online fashion retail company in Spain, Italy, Brazil and Mexico. Its business model is based on organizing very short sales campaigns, of less than a week, in which surplus stock from very well-known brands is cleared at substantial discounts. The case describes the process of preparing campaigns and the problems of complexity and slowness that they cause, mainly linked to a lack of information and difficulty in p...Starting at €8.20
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¿Cómo utilizar el <i>big data</i> para diseñar experiencias?
Margolis, Abby; Káganer, EvgenyArticle ART-2674Information Technologies, Innovation and ChangeDicen los expertos que los datos personales son el petróleo del siglo XXI. Pero por mucho bombo que se dé al big data, los consumidores se quejan de lo poco que cuentan y de lo mal que las empresas utilizan sus datos. La razón es que muchas siguen extrayendo información con el objetivo de racionalizar los procesos de negocio, olvidándose de una pieza esencial del puzle de la economía de los datos: las personas. Este artículo resume los hallazgos ...Starting at €8.20
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Why All Companies Need a Data Experience Designer
Margolis, Abby; Káganer, EvgenyArticle ART-2674-EInformation Technologies, Innovation and ChangePundits have dubbed personal data "the new oil" of the 21st century. Yet for all the hype surrounding big data, people complain they have less meaning and are frustrated with how poorly brands leverage their information. That's because many companies still mine data with the end goal of streamlining business processes, largely neglecting an essential piece in the data economy puzzle: the person. This article summarizes the findings of a global re...Starting at €8.20