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Search results
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Servicios de programación avanzada (SPA)
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Case IIST-ASNI-19Decision AnalysisEl caso nos describe el momento en el que un emprendedor crea una empresa y cómo ésta va evolucionando a lo largo de los años. Se realiza una breve descripción de las características del emprendedor, así como de la evolución del negocio de la empresa. A pesar de que, a primera vista, pueda parecer que la empresa va bien, en un momento dado, los estados contables reflejan pérdidas y el emprendedor no sabe cómo resolver la situación. Esto permitirá...Starting at €8.20
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La Diversificación en el negocio farmacéutico
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Case IIST-ASNI-18Decision AnalysisUn responsable de farmacia que, con gran iniciativa, está diversificando su negocio con productos y servicios relacionados y aprovechando sinergias. Se le presenta una nueva oportunidad y debe definir los elementos del modelo de negocio y reflexiona sobre lo oportuno ya que sus dos empresas anteriores le exigen esfuerzo y tiempo de forma importante.Starting at €8.20
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Tauten. Inversión y desinversión en nuevos negocios
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Case IIST-ASNI-17Decision AnalysisUn empresario que recibe la propuesta de venta de una cartera de clientes complementaria a su negocio principal y unos años después la vende a un empleado. El caso permite reflexionar sobre las alternativas y criterios del vendedor inicial y del empresario que compra la cartera, comparándolas adicionalmente con las alternativas y criterios del comprador y vendedor en la segunda operación.Starting at €8.20
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Ante grandes riesgos, grandes remedios
Bromiley, Philip; Rau, DevakiArticle ART-2817Decision Analysis, StrategyLa Gestión Integral del Riesgo (ERM) abarca todos y cada uno de los riesgos de una empresa. Suele generar una cantidad tan abrumadora de datos que distrae a los directivos de los riesgos estratégicos, aquellos realmente importantes, ya que amenazan la existencia de la compañía. Para no incurrir en una falsa sensación de seguridad, hay que entender bien las premisas y limitaciones de la ERM, un modelo que no solo es complejo, sino también costoso....Starting at €8.20
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A Better Way of Managing Major Risks
Bromiley, Philip; Rau, DevakiArticle ART-2817-EDecision Analysis, StrategyIn trying to identify all the risks a firm faces, managers can turn risk management into an overwhelming paper-processing exercise that distracts them from focusing on the risks that really matter -- namely, strategic ones that threaten the firm's existence. By not being able to grasp the assumptions and limitations of complex and costly Enterprise Risk Management (ERM) tools and models, managers may be operating under a false sense of security. ...Starting at €8.20
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Managing Risks Effectively
Bromiley, Philip; Rau, Devaki; Ormazabal, Gaizka; Henisz, Witold J.Dossier DOS-28-ECorporate Governance, Decision Analysis, StrategyRisk need not be so fearsome, provided you arm yourself with the winning advice of this dossier.Starting at €15.00
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Una gestión de riesgos efectiva
Bromiley, Philip; Rau, Devaki; Ormazabal, Gaizka; Henisz, Witold J.Dossier DOS-28Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyHerramientas para transformar la incertidumbre empresarial en oportunidades.Starting at €15.00