This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
La ciencia del mañana
IESE InsightArticle ART-1822Innovation and ChangeAunque puede parecer un científico loco, Michio Kaku no es un excéntrico, sino un físico muy serio que ha popularizado la teoría de campos de cuerdas y otros conceptos científicos impenetrables. En esta entrevista vaticina cómo vivimos y trabajaremos en un futuro no tan lejano.Starting at €8.20
-
Pasión por el cambio
IESE InsightArticle ART-2083Innovation and Change, Leadership and People ManagementTransformar el Departamento de Policía de Nueva York no era fácil. Pero Lee Brown estuvo a la altura del reto. Su historia ofrece lecciones muy útiles sobre cómo implementar el cambio organizacional.Starting at €8.20
-
Luces, cámara, ¡colaboración!
IESE InsightArticle ART-2155Innovation and ChangeAunque Hollywood se lleva la fama, India produce casi el doble de películas y atrae a más espectadores. Sus grandes éxitos de taquilla son fruto de la colaboración de amplios equipos creativos. Para el actor indio Rahul Ravindran, trabajar en estos equipos exige don de gentes, capacidad para adaptarse al director y, en su caso, claro, aprenderse bien las coreografías.Starting at €8.20
-
Lecciones de un secuestro
IESE InsightArticle ART-2275Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl arquitecto mexicano Bosco Gutiérrez fue secuestrado el 29 de agosto de 1990. Sus fuertes convicciones y resiliencia le permitieron afrontar la incertidumbre y escapar 257 días después.Starting at €8.20
-
El oficio de convencer
IESE InsightArticle ART-2319Knowledge and CommunicationAunque el lobbying no pasa por su mejor momento, es una actividad totalmente legítima. El abogado Wright H. Andrews y el europarlamentario Carlo Casini explican cómo persuadir sin perder la integridad, de forma que la gente escuche y cambie de parecer.Starting at €8.20
-
La habilidad de improvisar
IESE InsightArticle ART-2388Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl trombonista y profesor de música Chris Washburne es director del programa Louis Armstrong Jazz Performance de la Universidad de Columbia en Nueva York. En esta entrevista explica cómo pueden mejorar los ejecutivos su capacidad para improvisar.Starting at €8.20
-
Negociación: el poder de la escucha activa
IESE InsightArticle ART-2503Knowledge and CommunicationLa negociación es fundamental en cualquier actividad empresarial, ya sea en la interacción diaria con un cliente o en una fusión internacional de alto riesgo. Quedarse atrapado en un callejón sin salida puede tener un coste muy elevado. Richard Mullender, antiguo formador jefe de la National Crisis & Hostage Negotiation Unit de Scotland Yard, explica las habilidades interpersonales y de escucha necesarias para alcanzar un trato satisfactorio.Starting at €8.20
-
Pasaporte al éxito global
IESE InsightArticle ART-2591Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyY además: la visión del presidente de Time Warner sobre la neutralidad de Internet, el peso de la relación previa a la hora de negociar, las oportunidades del marketing digital local, claves al asumir un nuevo cargo, el atractivo de España para las empresas extranjeras, los riesgos del greenwashing y la mejor fórmula para corregir una injusticia laboral.Starting at €8.20
-
Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20
-
Liderar también es delegar
IESE InsightArticle ART-2598Leadership and People ManagementDavid Marquet, excapitán de un submarino de la Armada de Estados Unidos, reflotó la moral de su tripulación otorgándoles un mayor control. Su experiencia ofrece lecciones muy valiosas para los directivos que lideran equipos sometidos a mucha presión.Starting at €8.20