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Consejos para cultivar el liderazgo global
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096Leadership and People ManagementPese a la retórica de la antiglobalización, el trabajo transfronterizo está creciendo. El problema es que no resulta sencillo para las multinacionales preparar a sus empleados para puestos de liderazgo global o cubrir las asignaciones internacionales vacantes. El brexit es un buen pretexto para que el CEO sitúe entre sus prioridades la movilidad y la gestión del talento. Los riesgos se multiplican para las empresas con poca experiencia en ...Starting at €8.20
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Tips for Nurturing Global Leadership Talent
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096-ELeadership and People ManagementDespite anti-globalization rhetoric to the contrary, cross-border work is increasing, and multinationals are struggling not only to prepare their employees for global leadership responsibilities but to fill the number of international assignments available. Brexit is only the latest excuse for mobility and talent management to be at the top of the CEO agenda. For companies with limited experience in this area, the risks are multiplied. However, t...Starting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-220Leadership and People ManagementEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Starting at €5.74
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Rita Rodier: un éxito de ventas (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-305Decision Analysis, Leadership and People Management, MarketingEste caso trata el dilema de una "perfecta vendedora" y su ascenso en la organización. Se refleja cómo la protagonista, Rita Rodier, tiene muchas competencias para la venta pero escasas para la gestión de equipos. Por otra parte, su cercanía con la dirección de la empresa, mediante vínculos informales, hace todavía más difícil su encaje como directiva.Starting at €5.74
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Rita Rodier: un éxito de ventas (C)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-306Decision Analysis, Leadership and People Management, MarketingEste caso trata el dilema de una "perfecta vendedora" y su ascenso en la organización. Se refleja cómo la protagonista, Rita Rodier, tiene muchas competencias para la venta pero escasas para la gestión de equipos. Por otra parte, su cercanía con la dirección de la empresa, mediante vínculos informales, hace todavía más difícil su encaje como directiva.Starting at €5.74
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Liderar las transformaciones con la filosofía agile: el reto de la anarquía coordinada
Stein, Guido; Barrachina, Alberto; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-163Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEsta nota técnica explora algunos rasgos organizativos y de gestión de la era que ha sido denominada "de estar siempre en transformación". Como quizá hemos esperado demasiado a iniciar las transformaciones, ahora conviene modificar nuestra aproximación a la transformación, anteponiendo a las personas, pues la nueva tecnología digital hay que abordarla desde fuera para liderarla con sentido de la realidad, que es siempre más que la realidad digita...Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €8.20
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La carta de Carlo de Benedetti (A)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-95Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityCarlo de Benedetti se encuentra ante la presión de la Justicia italiana, que le acusa de pagar comisiones a los partidos políticos para obtener contratos en el sector público italiano. La operación «manos limpias» estrecha el cerco. Ante su mesa tenía la carta en la que explicaba las razones de su actuación. ¿Qué hacer con ella?Starting at €8.20
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La carta de Carlo de Benedetti (B)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCase TD-96Business Ethics and Corporate Social Responsibility(Véase caso A).Starting at €5.74