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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730Accounting and ControlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Starting at €8.20
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Sistemas de costes basados en la actividad
Davila, Antonio; Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-182Accounting and ControlSe describe el modelo conceptual de los sistemas de costes basados en la actividad (Activity Based Costing) y los compara con los sistemas de costes convencionales, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas aportadas por el sistema ABC.Starting at €8.20
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Gabinete de Estudios Jurídicos
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-13Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso plantea problemas habituales en un bufete de abogados o asociación de profesionales independientes: cómo conseguir que lleven asuntos al despacho y cómo evitar la rotación. Junto a éstos, plantea otros problemas, como líneas de negocio en que el bufete gana o pierde dinero, un posible exceso de personal, gran cantidad de horas pendientes de cobro, no está claro a qué dedican los abogados parte de su tiempo, etc. Problemas todos ellos típi...Starting at €8.20
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Micoderm: Prevención y tratamiento de la dermatitis de pañal
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase ASN-49Decision AnalysisLa compañía farmacéutica LIDERM tiene que decidir qué hace con uno de sus productos más consolidados, Micoderm. Actualmente, es uno de los medicamentos con mayor subvención en la Seguridad Social española, lo que garantiza un gran volumen de ventas. Pero, por otro lado, el precio que la compañía cobra al consumidor final es bastante bajo, hasta el punto de que, debido a la falta de revisión de precios, están perdiendo dinero. Por ello, la compañí...Starting at €8.20
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Fundamentos para la gestión en tiempos de crisis
Fernández, AlbertTechnical Note ASNN-11Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementNo siempre y no todas las organizaciones tienen en cuenta los fundamentos que requiere cualquier gestión empresarial. Los tiempos de crisis hacen que sea aún más fácil olvidarlos ... o quizás sea una buena oportunidad para recordarlos. Esta nota técnica revisa aspectos clave para gestionar en tres ámbitos, el negocio, su financiación y sus personas, teniendo también en cuenta cómo la crisis afecta a cada uno de los aspectos clave.Starting at €8.20
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El Cuadro de Mando Integral en TMB
Fernández, AlbertCase C-748Accounting and ControlTransportes Metropolitanos de Barcelona, en opinión de su consejero delegado, Constantí Serrallonga, tiene aspectos a mejorar en cuanto a la gestión de los objetivos y proyectos clave. Le falta visión de largo plazo, tiene demasiados proyectos en marcha y no realiza bien el seguimiento de estos proyectos. Cambios en la filosofía, los procesos de gestión y el uso de mapas estratégicos le pueden ayudar a solucionar esos problemas. El caso explica y...Starting at €8.20
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Effective Cost-Reduction Strategies
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220-EAccounting and ControlThe note discusses key issues for effective cost management and considers actions to be taken to reduce costs in areas such as travel expenses, unpaid bills, purchases and logistics, rentals, professional services, etc. It stresses that cost reduction for its own sake is not a good idea, and that managers must think carefully about which costs add value and which do not. Another point made is that costs can be reduced not only by negotiating with...Starting at €8.20
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The Balanced Scorecard at TMB
Fernández, AlbertCase C-748-EAccounting and ControlAccording to its managing director, Constantí Serrallonga, Transports Metropolitans de Barcelona has areas for improvement in terms of the management of objectives and key projects. It lacks long-term vision, has too many projects underway, and does not conduct efficient follow-up of these projects. Changes to its philosophy and management processes and the use of strategy maps could help solve these problems. This case presents and explains the ...Starting at €8.20
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Morgan Components - Nota del intructor
Palencia, Luis; Fernández, AlbertTeaching Note CT-18Accounting and ControlEsta nota acompaña a la preparación del caso Morgan Components, C-730. Morgan Components es un caso de costes que aborda multiples temas, y es por ello de gran versatilidad. La nota aporta análisis y enfoques para utilizar el caso en diferentes programas y cursos.Starting at €0.00