¿Qué significa ser un buen jefe? (A)

Este caso analiza la situación anterior a la crisis que René Obermann experimentó como CEO de Deutsche Telekom (DT). El gestor recibió la carta de un técnico que se quejaba del estilo utilizado por la alta dirección, centrado en los resultados a corto plazo en lugar de en la estabilidad a largo plazo de la compañía.

Collection: IESE (España)
Ref: BE-189
Format: PDF
Number of pages: 3
Publication Date: Dec 4, 2014
Language: Spanish, English

What material is included in this case:

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Description

Este caso analiza la situación anterior a la crisis que René Obermann experimentó como CEO de Deutsche Telekom (DT). El gestor recibió la carta de un técnico que se quejaba del estilo utilizado por la alta dirección, centrado en los resultados a corto plazo en lugar de en la estabilidad a largo plazo de la compañía.
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Year: 2007
Geographic Setting: Alemania

Learning Objective

Debatir sobre la posición de los grupos de interés.

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