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IAE (Argentina)
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Don Gelato
Corrales, J.M.; Dávila Parra, A.Case IAE-IAE-C117-00847-SPAccounting and ControlEl no saber si en el análisis de rentabilidad de la empresa presenta ganancias o pérdidas hace sentir a la dirección insegura frente a las estrategias a seguir en el futuro. El caso muestra las contrariedades que tiene la empresa, una heladería artesanal, que en 1999 reporta, para los últimos 3 años, informes de rentabilidad opuestos, según dos departamentos diferentes. Se plantea la utilidad de un sistema de costos por procesos como herramienta ...Starting at €6.75
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Banco Galicia (A)
García, F.; Inchauspe, S.; Luchi, R.Case IAE-IAE-C114-00149-SPService and Operations ManagementEn el Caso Banco Galicia se plantea el problema que tiene una de las áreas de esta empresa para adaptar sus operaciones a los costos y exigencias impuestos por la rápida desregulación del sector bancario en Argentina. Trata el concepto de cómo alinear las operaciones internas hacia la satisfacción del cliente externo.Starting at €6.75
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TECHINT International Construction Corporation (TENCO)
de Bueno, J.; Luchi , R.; Paladino, M.; Pancotto, M.Case IAE-IAE-C114-00134-SPService and Operations ManagementEl caso describe el proceso de internacionalización llevado a cabo por Techint a partir del año 1980.Starting at €6.75
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BioSearch S.A. Instrucciones Confidenciales para Gaspar Campos
Luchi, R.; Zamprile, A.Case IAE-IAE-C114-00768-SPService and Operations ManagementEste caso ilustra un conflicto interno entre dos ejecutivos de una misma empresa que necesitan una materia prima escasa en el mercado. El propósito es que los alumnos simulen una negociación que les dará una primera idea de sus fortalezas y debilidades como negociadores. Este caso se dicta con BioSearch S.A. Instrucciones Confidenciales para Melchor Verde.Starting at €6.75
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Definición de negocio, evolución y estado del arte del concepto
Carrera, A.; Quiroga, J.Technical Note IAE-IAE-N111-00830-SPLa excesiva complejidad del entorno actual de los negocios, su impredecibilidad y su cambio permanente generan un alto nivel de incertidumbre en las empresas. El desafío actual pasa por encontrar criterios para la acción en un entorno en el que está cambiando la forma de hacer negocios. Al igual que siempre, el punto de partida de todo pensamiento y planteamiento estratégico debe estar en una clara y precisa definición de negocio. Dado que el ent...Starting at €6.75
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Colorín.com
Carrera, A.; Traverso, L.Case IAE-IAE-C111-00607-SPUna empresa nacional de tamaño medio, que compite en el sector de las pinturas, implementa, a través del empleo de nuevas tecnologías, un proceso de reconversión. El caso plantea el análisis de dicho proceso desde dos dimensiones. Desde la primera de ellas, éste se compromete a dar una mayor impulso a la eficiencia operativa de la compañía. Desde la segunda de ellas, se traduce en el soporte estratégico del proceso de cambio, plasmándose en la p...Starting at €6.75
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (C)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02854-SPAccounting and ControlNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €6.75
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Garden World
Corrales, J.M.; Frías, P.Case IAE-IAE-C117-02526-SPService and Operations ManagementUna empresa argentina que fabrica enanos de jardín se enfrenta a la cotización de una licitación de un exportador para destinar los productos a Brasil. El caso permite realizar el análisis de la fijación de precios en licitaciones, considerando los conceptos de estructural o marginal y de ociosidad.Starting at €6.75
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (B)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02495-SPFinanceNovartis tenía previsto para 2008 el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €6.75
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (A)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02494-SPBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €6.75
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