Caso ROADLAW (B): El socio Manuel Binio
Tres socios -dos profesionales y uno estrictamente financiero- deciden crear una sociedad-despacho "ROADLAW" enfocada en un formato boutique sectorial, con dos áreas de negocio: industria farmacéutica y reestructuraciones. Si bien al principio todo parecía augurar un buen futuro al proyecto, y se preparó un borrador de acuerdo de socios, este nunca llegó a formalizarse, y cuando surgieron los problemas entre los dos socios profesionales, la situación se hizo insostenible, por lo que uno de ellos decidió que debía abandonar el barco. Sin embargo, no estaba por la labor de irse con las manos vacías, y valoraba distintas alternativas para su salida, intentando conseguir la que menos le perjudicase económicamente. El otro socio profesional, sin embargo, tenía otro punto de vista y no entraba en sus planes facilitarle las cosas al que abandonaba el barco, por lo que también valoraba diversos escenarios. Contaba, además, con el apoyo del socio financiero.
La parte A del caso aborda el asesoramiento y la defensa del socio que desea abandonar la sociedad, para lo cual remite al lector al estudio y el análisis de las posibilidades; la parte B, por su parte, se centra en el asesoramiento y la defensa de la postura del otro socio profesional y el socio financiero, que también se solicitan al lector del caso.
La parte A del caso aborda el asesoramiento y la defensa del socio que desea abandonar la sociedad, para lo cual remite al lector al estudio y el análisis de las posibilidades; la parte B, por su parte, se centra en el asesoramiento y la defensa de la postura del otro socio profesional y el socio financiero, que también se solicitan al lector del caso.
Collection: IESE (España)
Ref: NEG-19
Format: PDF
Number of pages: 5
Publication Date: Dec 3, 2019
Language: Spanish, English
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Description
Tres socios -dos profesionales y uno estrictamente financiero- deciden crear una sociedad-despacho "ROADLAW" enfocada en un formato boutique sectorial, con dos áreas de negocio: industria farmacéutica y reestructuraciones. Si bien al principio todo parecía augurar un buen futuro al proyecto, y se preparó un borrador de acuerdo de socios, este nunca llegó a formalizarse, y cuando surgieron los problemas entre los dos socios profesionales, la situación se hizo insostenible, por lo que uno de ellos decidió que debía abandonar el barco. Sin embargo, no estaba por la labor de irse con las manos vacías, y valoraba distintas alternativas para su salida, intentando conseguir la que menos le perjudicase económicamente. El otro socio profesional, sin embargo, tenía otro punto de vista y no entraba en sus planes facilitarle las cosas al que abandonaba el barco, por lo que también valoraba diversos escenarios. Contaba, además, con el apoyo del socio financiero.
La parte A del caso aborda el asesoramiento y la defensa del socio que desea abandonar la sociedad, para lo cual remite al lector al estudio y el análisis de las posibilidades; la parte B, por su parte, se centra en el asesoramiento y la defensa de la postura del otro socio profesional y el socio financiero, que también se solicitan al lector del caso.
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La parte A del caso aborda el asesoramiento y la defensa del socio que desea abandonar la sociedad, para lo cual remite al lector al estudio y el análisis de las posibilidades; la parte B, por su parte, se centra en el asesoramiento y la defensa de la postura del otro socio profesional y el socio financiero, que también se solicitan al lector del caso.
Year: 2019
Geographic Setting: España
Industry Setting: Consultoría y despachos profesionales
Learning Objective
Cursos o programas de negociación, disolución de sociedades o desencuentros entre socios, para explorar las posibilidades de la negociación creativa, la gestión de conflictos y el juicio como alternativa.
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