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Fabricación aditiva en Etnia Barcelona
Calvo, Eduard; Lago, Alejandro; Sabrià, FredericCase P-1155Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Service and Operations ManagementEtnia Barcelona -empresa especializada en la fabricación de gafas de gran calidad, con un diseño basado en las últimas tendencias- se está planteando cómo actuar teniendo en cuenta los avances que se están produciendo en el terreno de la fabricación aditiva, lo que implicaría redefinir todos los aspectos de la producción, desde el diseño de producto a la capacidad de producción, así como los relativos a la logística. Este caso describe el proceso...Starting at €8.20
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Museo Guggenheim (A)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-964Service and Operations ManagementA finales de 1992, IDOM esperaba conocer si sería la empresa escogida para gestionar el proyecto de construcción del Museo Guggenheim Bilbao. Este encargo tendría una repercusión internacional pues suponía colaborar con la más importante institución de arte moderno y contemporáneo del mundo, la Solomon R. Guggenheim Foundation y con uno de los arquitectos de mayor prestigio internacional, Frank O. Gehry. Directivos de IDOM, encabezados por su Pre...Starting at €8.20
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Entrepreneurship/intrapreneurship y gestión
Nueno, PedroTechnical Note EN-4EntrepreneurshipEl concepto de «Intrapreneurship» se refiere a la actividad de empezar nuevas aventuras de negocio dentro de las sociedades. Si los emprendedores son capaces de movilizar recursos externos (a ellos), este esfuerzo puede realizarse mejor cuando movilizan recursos que, aunque son externos para ellos, son internos para la sociedad. Esta nota analiza el «intrapreneurship», cómo estimularlo, y sus más y sus menos. (Also available in English).Starting at €8.20
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Bioco
Calvo, Eduard; Sabrià, FredericCase P-1119Service and Operations ManagementDesde su despacho del Hospital San Gabriel, el Dr. Monteagudo, jefe del Servicio de Farmacia, se preguntaba qué más podía hacer para contener el gasto: "Primera semana de febrero y el gerente ya me ha presentado un ultimátum; no sé cómo lograremos generar los ahorros y liberar los recursos financieros para responder a los recortes de presupuesto que la Consejería de Sanidad nos ha aplicado para el ejercicio 2011". Cumplir con un presupuesto drac...Starting at €8.20
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Fiore di Zucca
Serrano, Alejandro; Calvo, EduardCase P-1183Service and Operations ManagementFiore di Zucca era uno de los principales fabricantes italianos de vegetales listos para consumir. Francesco Ferrati, el director de Operaciones, revisaba los resultados operativos de la nueva política de producción, que implicaba no esperar a recibir pedidos de los clientes. Estaba satisfecho con la mejora del tiempo de respuesta a los clientes; sin embargo, el inventario había aumentado tanto que uno de los almacenes de productos terminados cas...Starting at €8.20
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Fashiop: una caja de sorpresas
Calvo, EduardCase P-1150Entrepreneurship, Service and Operations ManagementFashiop es una startup cuyo objetivo es vestir bien a aquellos hombres a los que no les gusta ir de tiendas o no tienen tiempo para ello. Su novedoso servicio de personal shoppers online elimina todas las incomodidades del acto de compra: tras una única entrevista telefónica, una selección personalizada de prendas se manda a casa del cliente, quién, tras probárselas, decide cuáles se queda y cuáles no. Envío y estilismo son gratuitos, y las prend...Starting at €8.20
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Fagor Electrodomésticos
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-943Service and Operations ManagementAntonio Cancelo, Director de Marketing de Fagor Electrodomésticos de la Unidad Frío, se plantea si debe seguir manteniendo en la gama de productos el frigorífico Zerogrado. Este frigorífico se caracteriza por tener tres puertas, una de ellas es de la unidad cero grado, donde los alimentos se mantenienen entre 0 y 5 grados celsius. El caso se inicia situando a Fagor Electrodomésticos dentro de Mondragón Corporación Cooperativa para pasar a hablar ...Starting at €8.20
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Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74EntrepreneurshipEn junio de 2004, Mormedi, una empresa española inspirada en los estudios de diseño del norte de Europa, obtenía de nuevo beneficios gracias a una política agresiva de precios en España para asegurar el volumen de facturación, aunque su plan comercial se había dirigido también al mercado internacional, que pagaba hasta un 50% por los servicios de diseño. Las prioridades de Mormedi eran facturar y aumentar su notoriedad. La facturación del primer ...Starting at €8.20
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Käthe Kruse: Una marca para el niño
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-60EntrepreneurshipEn 1989 dos empresarios compraron Käthe Kruse GmbH, una compañía conocida por sus muñecas de colección. Su objetivo era incrementar al máximo el valor de la compañía. Desde entonces la hicieron crecer potenciando las muñecas de juego e introduciendo, a lo largo de los años, nuevas líneas de producto. En 2003, Käthe Kruse comercializaba casi 2.000 referencias. Todos los productos se ajustaban a la filosofía original de Käthe Kruse, que se utilizab...Starting at €8.20
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La Inteligencia Artificial en Arriaga Asociados: ¿Una paralegal o socia del despacho?
Zamora, Javier; Valor Sabatier, Josep; Calvo, Eduard; Isaac Sastre BoquetCase OIT-23Information Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementEn el año 2023, Jesús María Ruíz de Arriaga, fundador y CEO de Arriaga Asociados debatía con Alejandro López Berraquero, director general y Pedro López, director de Transformación, el proceso de transformación digital en el que estaba inmerso este despacho de abogados. En concreto, Arriaga acababa de probar con éxito un modelo de IA que podía leer el texto de las miles de notificaciones judiciales que llegaban semanalmente al despacho, y había ll...Starting at €8.20