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La búsqueda de directivos: de la agenda de cuero a la web 2.0
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-102Leadership and People ManagementEl propósito de esta nota técnica es: o Mejorar el conocimiento del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección y de sus reglas. o Mejorar el conocimiento sobre cómo la Web 2.0 influye en la forma de relacionarse de los directivos de empresas con sus potenciales empleadores y con intermediarios laborales. o Reflexionar sobre dónde reside el valor ofrecido por las compañías del sector de búsqueda y selección de profesionales c...Starting at €8.20
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Evaluación del desempeño y estimación del potencial: ¿dos caras de una misma moneda
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-87Leadership and People ManagementEl objetivo de estas es clarificar la diferencia entre evaluar la actuación pasada y estimar la actuación futura, y reflexionar sobre la relación que dichos procesos tienen con decisiones críticas como retribuciones, rotaciones y promociones, que inciden de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno. Distinguiremos el concepto de valoración de lo sucedido de facto, que llamaremos en adelante Evaluación del Rendimiento (si se centra e...Starting at €8.20
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Búsqueda de directivos (headhunting): claves prácticas
Stein, Guido; Bolaños, Miguel; Rábago, EduardoTechnical Note DPON-98Corporate Governance, Leadership and People ManagementEsta nota técnica pretende ofrecer algunas claves sencillas para entender como los profesionales de búsqueda de directivos llevan a cabo su trabajo. En primer lugar se abordan unos rasgos generales de esta actividad; después se describe someramente la labor de un "head hunter"; a continuación se analiza el proceso de búsqueda y selección; y, por último, se identifican una serie de puntos prácticos a tener en cuenta por el candidato.Starting at €8.20
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Starting at €8.20
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Contrataciones en entornos de alta demanda: ¿un asunto de retribución
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-91Leadership and People ManagementLa retribución ha dejado progresivamente de asentarse sobre bases como la estimación de la valía profesional de la persona o de las características intrínsecas del propio puesto y ha pasado a ser un concepto que opera dentro de un mercado. En este contexto regido por leyes de oferta y demanda, ocurre en ocasiones que determinados perfiles y colectivos profesionales se convierten en altamente demandados y ello produce un encarecimiento en las cond...Starting at €8.20
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Los Assessments Centres: más allá de una técnica de evaluación de directivos
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-85Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl Assessment Centre es, pues, una técnica estandarizada que persigue minimizar los sesgos y la subjetividad inherentes a los procesos de evaluación de personas y que consiste en que la persona o personas que van a ser evaluadas afrontan simulaciones de situaciones profesionales en las que han de poner en juego unas competencias objeto de estudio. Este estudio no lo practica un único observador, sino varios, y las observaciones se plasman en un...Starting at €8.20
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360º Evaluation: More Than a Technique
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this...Starting at €8.20
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Performance Evaluation and Potential Analysis: Two Sides of the Same Coin
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-87-ELeadership and People ManagementThe objective of this note is to clarify the difference between evaluating past performance and predicting future performance, and to reflect on the relationship that these processes have with critical decisions such as those of pay, promotions and turnover, which have a direct impact on responsiveness to the environment. We will distinguish between the concept of assessing what has occurred de facto, which we will hereinafter refer to as goal-a...Starting at €8.20
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360º Evaluation: More Than a Technique (Portuguese Version, Brazil)
Rábago, Eduardo; Stein Martínez, GuidoTechnical Note DPON-112-PBInnovation and Change, Leadership and People ManagementMany companies aim to provide more detailed information to employees beyond that which is provided directly by their superiors. This aim is often formalized through 360° feedback techniques and processes. The use of these techniques proves that this information can be applied for more than merely facilitating individual development, and raises the question about whether they can also serve for operational decision making. The objective of this te...Starting at €8.20
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Las políticas de compensación en la pospandemia: más allá de la retribución
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-351Innovation and Change, Leadership and People ManagementLos tiempos duros dejan huella en las empresas y en los modos diversos de gestionarlas. Nunca antes se había vivido un entorno tan volátil, incierto, cambiante y ambiguo (VUCA, según sus siglas en inglés). Una de las consecuencias de este entorno en el ámbito de la dirección de las personas, función que ahora se denomina Talento, Personas y Cultura, es el aumento de prácticas orientadas a incrementar el compromiso de los colaboradores por la vía...Starting at €8.20