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Search results
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Lastminute.com (C)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1117-EInformation Technologies, MarketingOne of the biggest challenges facing the company is how to maintain and develop its relationships with suppliers. This case offers a discussion of the advantages and disadvantages of implementing a plan to integrate the suppliers into lastminute.com's technology platform, thus creating switching costs and securing a permanent source of inventory.Starting at €5.74
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Lastminute.com (C)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1117Information Technologies, MarketingUno de los retos más grandes de la empresa es el mantenimiento y desarrollo de las relaciones con sus proveedores. En este caso se discuten las ventajas y desventajas de implementar un plan que sirva para integrar más y más a los proveedores en la plataforma tecnológica de lastminute.com, estableciendo costes de cambio (switching costs) y asegurando fuentes constantes de inventario.Starting at €5.74
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PERSEO (C): Iberdrola's Corporate Entrepreneurship Quest
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaCase E-231-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeIberdrola, a global utility company (4th market cap in the world) headquartered in Spain with revenues of 39.1 billion EUR, created in 2007 an innovation vehicle, PERSEO, to invest with majority stakes in start-ups working with renewable energy. In 2012, PERSEO pivoted to a corporate venture capital approach. In 2017, they added pilots and challenges to its ecosystem. In 2021, PERSEO had two unicorn exits. In 2022, PERSEO started a venture builde...Starting at €5.74
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Snackos SpA (C)
Ferrer, Jordi; Nueno, José LuisCase M-981MarketingLa mañana del 26 de noviembre de 1993, Giovanni Segni, director de Marketing Estratégico de Snackos SpA, se disponía a analizar los datos definitivos que acababa de recibir del test que, sobre las dos nuevas líneas de Fritto, Bolsa Junior y Super Snack, se había estado realizando durante los tres últimos meses. Segni debía sacar conclusiones que le permitieran tomar decisiones sobre el lanzamiento nacional de estas dos nuevas líneas y de los posi...Starting at €5.74
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PERSEO (C): Iberdrola: la búsqueda del emprendimiento corporativo
Pinheiro Saurin, Lucas; Prats, Mª JuliaCase E-231Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn 2007, Iberdrola, una empresa de servicios públicos global (cuarta capitalización de mercado en el mundo) con sede en España con ingresos de 39.100 millones de euros, creó un vehículo de innovación, PERSEO, para invertir participaciones mayoritarias en nuevas empresas que trabajan con energías renovables. En 2012, PERSEO giró hacia un enfoque de capital de riesgo corporativo (CVC). En 2017, la empresa agregó pilotos y desafíos a su ecosistema. ...Starting at €5.74
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Atam: A New Model of Sustainable Social Welfare (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCase DPO-389-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeThe economic crisis and the successive redundancy plans of Telefónica in Spain were having an inexorable effect on the viability of Atam and its economic operations. The association had to complete its restructuring of the old service delivery system and concentrate on building a new model for a sustainable social welfare institution. A turning point was reached, from which point Atam began to speed up all the transformation processes. The case d...Starting at €5.74
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Atam: un nuevo modelo de previsión social sostenible (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCase DPO-389Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeLa crisis económica y los sucesivos planes de desvinculación laboral de Telefónica en España iban impactando inexorablemente en la viabilidad de Atam y sus explotaciones económicas. La asociación debía culminar sus procesos de reestructuración del antiguo sistema de provisión de servicios y concentrarse en construir un nuevo modelo de institución de previsión social sostenible. Se llegó a un punto de inflexión a partir del cual Atam comenzó a ace...Starting at €5.74
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Vitamax Technologies
Guiu E.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1139Information Technologies, MarketingCon la variación de su entorno competitivo, la empresa Vitamax ve amenazada su saludable posición en el mercado. Se analizan distintos aspectos de la empresa Vitamax Technologies: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de suscriptores a clientes activos; y en general, la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e ...Starting at €8.20
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Konica: Convergencia tecnológica
Nueno, José Luis; Mora C.Case M-1070MarketingKonica, una empresa japonesa de copiadoras está a punto de lanzar su primera copiadora digital. Dicho lanzamiento pone de manifiesto el inicio de la competencia entre impresoras y copiadoras. Nuevos competidores, nuevos canales, nuevas políticas de precio y definición de secciones.Starting at €8.20