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Cost Systems (Portuguese Version, Brazil)
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiTechnical Note CN-225-PBAccounting and ControlBased on an example, this technical note describes the usual steps involved in designing a cost system. It introduces the typical elements in cost systems and explains how companies can use them to distribute and allocate the costs of resources to different objects. A variation on the same example also allows for illustrating activity-based costing (ABC). The final section analyzes the impact of capacity when it comes to assigning resources using...Starting at €8.20
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Sistemas de costes
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiTechnical Note CN-225Accounting and ControlEsta nota técnica describe, mediante un ejemplo, los pasos habituales para diseñar un sistema de costes. Se introducen los elementos habituales que componen dicho sistema y se explica cómo, a través de ellos, la empresa puede repartir y asignar los costes de los recursos a los diferentes objetos. Una variación del ejemplo anterior permite ilustrar también los sistemas de costes basados en las actividades (CBA). El último apartado analiza el impac...Starting at €8.20
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Schneider Electric: Linking Pay to ESG - Teaching Note
Ormazabal, GaizkaTeaching Note CT-37-EAccounting and ControlThe COVID epidemic had exploded precisely a few days after Schneider Electric -a large European multinational firm specialized in digital automation and energy management- introduced significant changes in compensation schemes which -in addition to financial indicators- included a variety of ESG (Environmental, Social, and Governance) metrics. The case raises critical questions faced by the board of directors during those days. Should they put on...Starting at €0.00
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Medición del desempeño
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiTechnical Note CN-228Accounting and Control, Corporate GovernanceLa medición del rendimiento es un concepto esencial e la asignatura de contabilidad administrativa. Es el proceso de recabar, analizar e informar información relativa al rendimiento de una persona, división, departamento u organización. Desde el punto de vista de la gestión, la medición del rendimiento puede ser útil porque los directivos pueden utilizar esta información para entender mejor los problemas, oportunidades y desafíos que enfrentan la...Starting at €8.20
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AFP COLPATRIA
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-142MarketingEran los primeros días del mes de enero de 1998, José Fernando Llano se encontraba sentado en su oficina del piso 46 del edificio corporativo en Bogotá, Colombia. Mientras observaba el panorama que se podía contemplar desde su oficina, trataba de encontrar el camino para orientar toda la estrategia comercial de la AFP2. ¿De qué forma podía afrontar la competencia que se tendría en los próximos meses por parte de las grandes empresas? y ¿como util...Starting at €8.20
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CERES: Lanzamiento de un nuevo producto
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna, IgnacioCase INALDE-M-I-119MarketingEstaba Enrique Ycaza, Gerente Comercial de Moderna Alimentos, sentado en la sala de trabajo del equipo comercial tratando de afinar los últimos detalles del plan comercial de Ceres, un nuevo producto en el que la empresa había puesto su mayor interés y esperanzas para poder crear una línea de productos de valor. Los miembros de la Junta Directiva habían sido claros con él: se debía hacer un lanzamiento "perfecto" que garantizara, no solamente el ...Starting at €8.20
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Orbitel
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Mejía, Germán; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-122MarketingLa inspiradora brisa marina de la heroica ciudad de Cartagena de Indias acompañaba los pensamientos del presidente de Orbitel, Alejandro Ceballos. Era indudable que, en el fondo, lo que acababa de decir en la clausura de la convención anual del equipo comercial tenía que ver con la continuidad en los logros y el futuro éxito de la compañía, en un momento en que el sector de las telecomunicaciones en Colombia es muy dinámico, debido al ambiente co...Starting at €8.20