This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Cómo alinear los intereses del gobierno a largo plazo
Berrone, PascualArticle ART-1893Corporate GovernanceHasta el 93% de los CEO afirman que la sostenibilidad es esencial para el futuro de sus empresas, pero también admiten ¿lagunas en su implementación¿. Un factor de suma importancia para salvar esa brecha es el modelo de gobierno corporativo. Partiendo de varias investigaciones sobre empresas estadounidenses contaminantes, el autor muestra cómo las organizaciones pueden adaptar su modelo de gobierno corporativo en los tres niveles que lo conforman...Starting at €8.20
-
Aligning Governance Interests for the Long Haul
Berrone, PascualArticle ART-1893-ECorporate GovernanceAs many as 93 percent of CEOs surveyed say sustainability is essential to their company¿s future success. At the same time, they recognize ¿an implementation gap in meeting their ambition to embed sustainability deep and wide within their organizations.¿ To bridge this gap, there is one factor of overriding importance: a firm¿s corporate governance model. In this article, the author draws on several pieces of research on U.S. firms in polluting i...Starting at €8.20
-
Claves para coordinar alianzas de valor
Ariño, Africa; Andreu i Civit, RafaelArticle ART-3133Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, StrategyUna alianza en el sector de la salud ilustra cómo las partes pueden coordinar sus actividades de forma eficiente para mejorar el rendimiento conjunto. A partir de una visión de la empresa basada en el conocimiento, los autores identifican los componentes "micro" en los que se basa la coordinación en la empresa y extrapolan este modelo a las alianzas. Centrándose en cómo las capacidades individuales, el conocimiento, las rutinas y los esquemas de ...Starting at €8.20
-
The KLM Approach to Alliances
Mitchell, Jordan; Ariño, Africa; Ozcan, PinarCase SM-1530-EStrategyWhen it teamed up with Northwest Airlines of the US in 1989, KLM became Europe¿s first airline to begin a major cross-border airline alliance. What followed was a series of pan-continental alliances resulting in the formation of Star Alliance, oneworld and Skyteam. This case study highlights the main milestones in the development of KLM¿s major alliances focusing primarily on Northwest with additional details on relationships with Kenya Airways, ...Starting at €8.20
-
IKEA Enters Spain
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1592-EStrategyThe case provides an update of the Catalan furniture industry, describing the entry and success of IKEA and the closure of half of the Catalan furniture companies. It addresses the question of why the Catalan companies did not follow IKEA's model and stresses the different configuration of the value chain.Starting at €8.20
-
Creating a Cluster around a Clown: The Montreal Circus Cluster (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1597-EInnovation and Change, StrategyThe case examines the situation of Cirque du Soleil in its early years. Despite initial success, Guy Laliberté, founder and CEO of Cirque du Soleil, is facing a number of challenges, including aspects such as increasing competition, access to the pool of talent, location and growth. All of these elements are in Laliberté's mind just before meeting with Jean Doré, the mayor of Montreal. Laliberté thinks that it will be a great opportunity to ask f...Starting at €8.20
-
Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (A)
Ariño, AfricaCase SM-1631-EStrategyThis is the first of a five-case series. Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) began operations in 1991 as a joint venture (JV) between Coca-Cola and Nestlé. Both companies had manufactured and marketed a ready-to-drink coffee-based drink in Japan very successfully. Aware of a large potential world market and of the difficulties associated with launching a new product category on a worldwide basis, the two companies decided to combine thei...Starting at €8.20
-
Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (D): La perspectiva de Nestlé
Ariño, AfricaCase SM-1634StrategyCoca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de producto a nivel global, ambas empresas decidieron comb...Starting at €5.74
-
Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (E)
Ariño, AfricaCase SM-1635StrategyCoca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de producto a nivel global, ambas empresas decidieron comb...Starting at €5.74
-
Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (B): La perspectiva de Coca-Cola Nestlé Refreshments Company
Ariño, AfricaCase SM-1632StrategyCoca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de producto a nivel global, ambas empresas decidieron comb...Starting at €5.74