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Remuneración en BFC, S.A.
Ramos J. A.; Álvarez Alvarez, José Luis; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1335StrategyBFC, S.A., empresa del sector de alimentación, puso en marcha en 1998-1999 un sistema de retribución variable por objetivos para los responsables de sus cinco áreas comerciales. Los resultados fueron plenamente satisfactorios. En el ejercicio siguiente, la dirección de la empresa extendió la implantación del sistema a todo el equipo directivo. Durante este ejercicio, BFC, S.A. tuvo graves problemas de devoluciones, lo que ocasionó que muchos dire...Starting at €8.20
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Talleres Alhama, S.L.
Gallo, Miguel Ángel; Gallo Ll.Case DG-1330StrategyEl caso describe la historia de una empresa familiar en la que se está incorporando la tercera generación. Talleres Alhama, S.L. acomete la formulación de un protocolo familiar con la ayuda de consultores, llegando a un acuerdo entre los miembros de la familia. Siguiendo lo indicado en el protocolo, se nombra un consejo de administración y se incorpora un nuevo director general que no es miembro de la familia. Sin embargo, la falta de experiencia...Starting at €8.20
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Pollos y derivados Esparza
Botaya, F.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1246StrategyEmpresa familiar del sector avicola, enfrentada a varios retos sobre su futuro, yl las posibles consecuencias para la continuidad del caracter familiar de la empresa.Starting at €8.20
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Grupo Bustrans
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1219StrategyEl grupo Bustrans, empresa familiar en segunda generación, factura 30.000 millones de pesetas y está conformado por tres empresas con las actividades de ?circuitos turísticos nacionales e internacionales por autocar?, ?Tour operador? y ?Venta de vehículos?. La propiedad está repartida a partes iguales entre dos socios, hijos únicos de los fundadores. La tercera generación está formada por siete miembros, entre 26 y 15 años. El mayor de ellos al t...Starting at €8.20
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Julliet et Godard
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1151StrategyJulliet et Godard es una empresa líder en el sector de alimentación en Francia, fundada a finales del siglo XIX por dos socios. Esta empresa familiar en cuarta generación, está atravesando por difíciles problemas desde hace 10 años. Un socio propietario del 50% se opuso a todo tipo de decisiones durante una larga temporada. Finalmente fueron compradas sus acciones. Los demás socios, tres hermanos, después de un corto período de paz, entraron en d...Starting at €8.20
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Botero, S.A.: Los problemas de sucesión de una empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1364StrategySe describe la actuación de un directivo no familiar de 63 años, Yáñez, que posee el 10% del capital de una empresa familiar en la que ya hay miembros de la tercera generación incorporados. El resto del capital está repartido entre dos familias, cada una con el 45%. Ningún miembro de estas familias trabaja en la empresa, excepto José Sáez (3ª generación). Las familias tampoco conocen la empresa, que siempre les ha dado buenos dividendos. José Sáe...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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Grupo Goiría: dos años después
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1410StrategyEl caso describe los procesos de sucesión seguidos en el grupo durante los últimos cinco años. De una manera especial detalla el proceso de preparación de la segunda y tercera generación de la familia, y el de la implantación del protocolo familiar. La problemática creada por la separación de un yerno del fundador del grupo, y que parecía positivamente superada, reverdece con fuerza cuando esta persona decide iniciar una empresa que es competidor...Starting at €8.20
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Familia Pujol, La
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1402StrategyEl caso relata la problemática de las relaciones, a lo largo de varios años, entre los miembros de la segunda generación en una empresa familiar. La actitud de algunos de ellos, la maduración de un negocio, no seguir las indicaciones del consejo de administración y no cumplir con el protocolo familiar, conducen a la separación de los negocios.Starting at €8.20
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Zenit, S.A.
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1362StrategyZenit es una empresa familiar en segunda generación que, con una facturación de 120 millones de euros, lidera el nicho de su producto en Europa. En 1997 contrata a un ingeniero (MBA y con experiencia de trabajo en una importante multinacional del sector) como director general. En el segundo nivel jerárquico, formado por varios ingenieros, también están dos miembros de la familia propietaria, cuya carrera profesional ha sido diseñada y seguida dir...Starting at €8.20