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Multiasistencia: 1994-2002 (B)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DPO-13Leadership and People ManagementContinuación del caso Multiasistencia: 1994-2002 (A). En esta parte (B) se describen los nuevos retos que se plantea la presidencia de Multiasistencia ante los problemas generados en la compañía durante los cuatro últimos años.Starting at €5.74
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Multiasistencia: 1994-2002 (A)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DP-152Leadership and People ManagementEl caso describe, de manera simultánea, la evolución de la estrategia de negocio y la configuración de los recursos humanos en Multiasistencia, empresa líder mundial en el servicio de reparaciones del hogar. Esta evolución permite analizar, a lo largo del tiempo, el alineamiento entre la estrategia de negocio y la cultura y sistema de recursos humanos de la empresa. Finaliza con los retos y alternativas que se plantea el presidente de Multiasiste...Starting at €8.20
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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-157Innovation and Change, Leadership and People ManagementLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Starting at €8.20
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Monsanto Agricultura: Política de retribución
Gómez, Sandalio; Quintanilla, JavierCase DP-91Leadership and People ManagementDescribe el diseño de la política de retribución en una pequeña empresa comercial perteneciente a una importante multinacional química. Se analizan los tres apartados que componen la política de retribución en Monsanto Agricultura: salarios, beneficios extrasalariales e incentivos. Destacando especialmente el capítulo correspondiente a los salarios, en el que se describe el proceso completo, desarrollado por la compañía, para determinar y decidir...Starting at €8.20
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La dirección de recursos humanos en las empresas multinacionales
Quintanilla, Javier; Portillo, M.Technical Note DPN-47Leadership and People ManagementEsta nota analiza las consecuencias que tienen para la dirección de recursos humanos determinados aspectos centrales, e interrelacionados entre sí, del comportamiento de las empresas multinacionales y del entorno en el que éstas desarrollan sus actividades. En concreto, la estrategia y estructura corporativa de las multinacionales y la influencia tanto del país de origen de las mismas como del país de operaciones, entendido éste último como el lu...Starting at €8.20
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La dirección de recursos humanos en las subsidiarias de las multinacionales: un esquema conceptual de análisis
Portillo, M.; Quintanilla, JavierTechnical Note DPN-50Leadership and People ManagementEsta nota técnica analiza la dirección de recursos humanos en las subsidiarias de las empresas multinacionales, tomando a las subsidiarias como centro y unidad de análisis, en otras palabras, como organizaciones con su propia y particular naturaleza y dinámica. El rendimiento e iniciativas de determinadas subsidiarias ha puesto de manifiesto el crítico papel que éstas pueden desempeñar dentro de sus multinacionales contribuyendo de manera singula...Starting at €8.20
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Análisis jurídico del teletrabajo en España
Moreno S.; García Fonseca, Ana; Quintanilla, JavierTechnical Note DPN-54Information Technologies, Leadership and People ManagementEste documento tiene por objeto analizar desde un punto de vista jurídico el estado actual del teletrabajo y las cuestiones que suscita este modelo de organización del trabajo.Starting at €8.20
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El teletrabajo y sus implicaciones en la empresa
Moreno S.; García Prat, Antoni; Quintanilla, JavierTechnical Note DPN-53Information Technologies, Leadership and People ManagementExplica el concepto de teletrabajo, sus distintas modalidades, las implicaciones de la incorporación de un programa de teletrabajo tanto en la empresa como en la persona que teletrabaja. Realiza un análisis teórico con contrastaciones a través de prácticas de teletrabajo desarrolladas en distintas empresas. Explica la situación actual, las tendencias y las preferencias empresariales acerca del teletrabajo.Starting at €8.20
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Carmen García (A): La gestión de un despido
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-119Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEste caso ilustra algunos de los efectos que los momentos de fuerte tensión organizacional pueden producir sobre empleados individuales y los consiguientes retos en cuanto a la gestión de las personas. Carmen García es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado. Los supervisores de Carmen p...Starting at €8.20
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La receta mágica de elBulli
Prats, Mª Julia; Quintanilla, Javier; Mitchell, JordanCase E-116EntrepreneurshipA principios de 2008, Juli Soler y Ferran Adrià, compañeros de trabajo en uno de los más renombrados restaurantes del mundo, elBulli, que se encuentra en Cala Montjoi, a las afueras de Rosas, en la Costa Brava de España, estaban a unas cuantas semanas para la apertura de la nueva temporada. Como siempre, las reservas se completaron de forma inmediata para la temporada de 2008. Cada año elBulli sirve a 8.000 personas, de aproximadamente un millón ...Starting at €8.20