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Starlab: Transformar ideas en negocios
Prats, Mª Julia; Rosés, MariaFocused Case EFC-19Entrepreneurship, Innovation and ChangeAna Maiques, responsable de desarrollo de negocio de la compañía Starlab, medita en su oficina sobre el futuro de la compañía. Su actividad se centra en tecnología espacial y neurociencia, y cuenta con un equipo de treinta científicos e ingenieros de nueve nacionalidades diferentes. Fundada el 4 de julio del año 2000, la evolución de Starlab durante sus primeros diez años fue razonablemente positiva, con una tasa de crecimiento acumulado del 33%...Starting at €8.20
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Atam: innovando en el sector social (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-244Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeAtam es una asociación del Grupo Telefónica que nace en 1973 para la atención de personas con discapacidad y mayores dependientes, fruto de un acuerdo entre la empresa y sus sindicatos. Es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito nacional y declarada de utilidad pública, que posee 60.000 socios pertenecientes a veintiocho empresas del Grupo. Atam cuenta con tres grandes campos de acción: ayudas económicas individuales; equipamientos de atención ...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
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Memoranda of Understanding (MoU) and Letters of Intent (LoI) in an Entrepreneurial Context
Wakeling, Nick; Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaTechnical Note EN-13-EEntrepreneurshipThe objective of this note is to provide an introduction to Memorandum of Understanding (MoUs) and Letters of Intent (LoIs). It is not intended to substitute the advice of a seasoned lawyer, but rather to guide students and entrepreneurs on the basics of such documents.Starting at €8.20
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Innovación en PwC: transformando la organización
Gironza, Alfonso; Prats, Mª Julia; Gómez, Pedro AlbertoCase E-163Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn 2012, el presidente de Pwc había puesto como objetivo que el 10% de los ingresos fueran fruto de servicios innovadores, y Pedro Alberto Gómez, director de Innovación, valoraba las posibles consecuencias que tendría el inminente lanzamiento del i-Market en la organización, así como las nuevas propuestas de innovación, ciertamente rompedoras, que se estaban gestando. Incluso con el claro espaldarazo a la gestión que el equipo había hecho desde e...Starting at €8.20
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CVWarehouse (B): cómo resolver una situación en punto muerto
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-18Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "CVWarehouse (A): aventuras offline y online en el sector de la contratación". En esta segunda parte se describen las decisiones de la emprendedora durante la crisis y cómo consiguió salir del punto muerto que los inversores habían provocado en sus compañías. El caso expone cómo intenta (y acaba consiguiendo) vender una de sus empresas para comprar la pa...Starting at €8.20
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WeDo Consulting: crecimiento centrado en los procesos
Gómez, Antonio; Prats, Mª JuliaCase E-141Innovation and ChangeRui Paiva, director general de WeDo Consulting, mantuvo acaloradas discusiones con su equipo directivo. WeDo Consulting, una compañía de herramientas de software, se encontraba en un momento decisivo en su trayectoria. El equipo directivo debía tomar varias decisiones estratégicas relacionadas con el mercado objetivo y la actividad geográfica de la empresa, con su cartera de productos y las posibles adquisiciones, que sin duda implicarían una ser...Starting at €8.20
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Argo Interactive (A): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-1Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso trata sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva después de que su mercado no funcionase. La compañía Argo Interactive diseñó un innovador producto de software pensando en el emergente mercado WAP. Sin embargo, después de dilapidar 14 millones de libras esterlinas de capital riesgo, el mercado no daba señales de vida y el equipo directivo ten...Starting at €8.20
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Forbind Systems (A): gestión de crisis desde el primer día...: Un CEO principiante y nuevo en la empresa debe capear el temporal en tiempos de crisis
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-10Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso lo protagoniza una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro. Para su propia sorpresa, Jacob, que acababa de incorporarse como vicepresidente de Ventas, fue nombrado director general de la compañía. Dejando a un lado el reto personal, pronto percibió que la empresa tenía problemas notables. Los contratos vigentes no eran óptimos para la empresa, el mod...Starting at €8.20
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Intrapreneurship en Telefónica: Wayra, una compañía más rápida que el viento
de Ros, María del Mar; Prats, Mª JuliaCase E-162Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeWayra nació como una empresa independiente (100% capital de Telefónica) cuya misión era detectar el talento de los jóvenes emprendedores, desarrollar el ecosistema de emprendimiento local y, a la vez, intentar transformar la cultura corporativa. Si hasta ahora el equipo de Wayra había intentado ser impecable en su modo de actuar y no ser la excepción, ahora que dependían directamente del CEO y la organización tenía los ojos puestos en ellos, esa ...Starting at €8.20