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Eye Care (E): A Second Assesment
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCase DPO-205-ELeadership and People ManagementIn February, as usual, Alejandro had his 2009 Global Perfomance and Development meeting with his superior, Tiago de Vasconcelos. His results had been very good: sales growth was 12.5%, reaching 100.3% of budgeted sales, above 98.1% of the business unit. In the new refractive line he had achieved 98%, compared to the average of 87%. Alejandro declared that communication had improved significantly, but even so he was nervous about his meetings with...Starting at €5.74
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Eye Care (E): Una segunda evaluación
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCase DPO-205Leadership and People ManagementEn Febrero, como era habitual, Alejandro tuvo la reunión de "2009 Global Perfomance and Development" con su superior Tiago de Vasconcelos. Los resultados habían sido muy buenos: un crecimiento de las ventas del 12,5%, alcanzando el 100,3% del presupuesto por encima del 98,1% de la Unidad de Negocio. En la nueva línea de refractiva obtuvo el 98% frente al 87% de media. Alejandro afirmó que la comunicación había mejorado de forma sensible; sin emb...Starting at €5.74
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El liderazgo de los millennials en Microsoft (A): Una generación entre otras generaciones
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso comienza con la marcha de Rocío, una de las personas por las que Microsoft estaba apostando para desarrollar el futuro inmediato de la compañía. Ana, directora de la Unidad de Grandes Cuentas y Partners de Microsoft Ibérica y Luisa, directora de Recursos Humanos no dan crédito de lo que estaba sucediendo. Rocío tenía 26 años, era ingeniera de Telecomunicaciones e integrante del programa de jóvenes altos potenciales MACH, del que formaba...Starting at €8.20
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La integración del Local Bank en el Global Bank: Una fusión en el mercado alemán
Stein, GuidoCase DPO-443Leadership and People Management, StrategyEl presidente del grupo Global Bank deseaba conocer, en el primer aniversario, los avances de la fusión más importante en la que se había embarcado la entidad; llamó al CEO, que acababa de regresar de un largo viaje por todas las divisiones territoriales del aún Local Bank. Muy pocas personas conocían la intrahistoria de una ejecución con apariencia de rotundo éxito, en la que el presidente había puesto unas expectativas elevadas; se trataba de s...Starting at €8.20
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Dummet (A): Problema en la fábrica
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-207Leadership and People ManagementEl viernes 20 de febrero de 2009, a las 15:00 horas, Robert Mettenheimer, director general de la fábrica Dummet, situada en Torrejón de Ardoz, cuidad a 30 kilómetros de Madrid, se enfrentaba a una huelga encubierta. Llevaba más de un mes negociando con el comité de Empresa un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaba a 140 empleados; sin embargo, en las últimas ocho horas los acontecimientos habían tomado un giro inesperado. El stock ...Starting at €8.20
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Gerente sanitario de la Comunidad Central
Stein, Guido; Morera, José MaríaCase NEG-1Innovation and Change, StrategyEres el Regional Access Manager de Farmatop, una gran empresa farmacéutica internacional que lidera, con un 47,5% de cuota, el mercado de los medicamentos para tratar el síndrome de inmunodeficiencia adquirida (sida) en la Comunidad Central. La empresa comercializa diferentes fármacos unidos en un comprimido único para el tratamiento de esta enfermedad: Trutal (que debe combinarse con otro fármaco), Atres e Integras. Tu director de división te ha...Starting at €8.20
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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La directora general de Contenidos de VivaVisión (A)
Stein, Guido; Gallego, ManuelCase DPO-247Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl grupo de Comunicación Luna incorpora a Francesca Degli Uomini en 2011 como directora general de Contenidos de sus tres productoras. El caso trata de su aterrizaje y de los retos estratégicos, comerciales, organizativos y profesionales que ha de abordar. Nueve meses después, Francesca hace una reflexión retrospectiva y reordena sus prioridades de negocio y organizativas.Starting at €8.20
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Banco de Iberia (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-217Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Banco de Iberia fue fundado por un grupo de inversores a finales del siglo XIX, con un capital de seis millones de pesetas (36.000 euros). En sus más de cien años de historia, el banco siempre cotizó con estabilidad en bolsa y estaba reconocido como una entidad sólida y contrastada en servicios de banca universal para clientes particulares, empresas e instituciones. En 2009, el banco debía adaptar su estructura a la nueva realidad, actuando en...Starting at €8.20
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La llamada de un headhunter (B): Contestación del headhunter
Stein, Guido; Bolaños, MiguelCase DPO-226Leadership and People Management, MarketingTras la segunda entrevista que Álvaro Sarría (headhunter) mantuvo tanto con Fernando como con los otros tres candidatos que había presentado a su cliente, y después de dejar pasar un par de semanas para contrastar cierta información recibida durante el proceso, se encontraba en disposición de reunirse con el cliente para ofrecerle su opinión personal y decidir el candidato idóneo para el puesto. En la reunión con su cliente, Álvaro se limitó a ha...Starting at €5.74