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Tres claves para blindar la cadena de suministro internacional
Rosenberg, MikeArticle ART-3095Service and Operations Management, StrategyEn un mundo con una estructura geopolítica cada vez más inestable, los directivos pueden sentirse poco preparados para gestionar atentados terroristas, disturbios y otros acontecimientos capaces de interrumpir la cadena de suministro y poner en riesgo las operaciones. Y es que, pese al aumento de las tensiones geopolíticas y de la fragilidad de las cadenas de suministro, los equipos directivos parecen prestar escasa atención a tales amenazas. En ...Starting at €8.20
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Seis estrategias para afrontar la sostenibilidad
Rosenberg, MikeArticle ART-2850Business Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyLa intención de este artículo es ayudar a los altos directivos a afrontar el reto de la sostenibilidad ambiental, no tanto por deber moral como para ejercer sus responsabilidades fiduciarias y preparar a sus empresas para los cambios disruptivos del futuro. Dado el abismo que les separa de activistas, periodistas y legisladores en su percepción del mundo, la elección de la estrategia más adecuada para mejorar el rendimiento ambiental se antoja co...Starting at €8.20
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Using Scenarios to Plan for Tomorrow
Rosenberg, MikeArticle ART-2079-EStrategyWhile business planners often resort to forecasting to estimate outcomes at some future point in time, the author believes forecasting has serious limitations and is not a reliable guide for the long-term future. Instead, he recommends scenario planning as a superior way of envisaging the future, in order to help managers see the business environment more clearly and make better strategic choices. Using the considerable experience of Shell in thi...Starting at €8.20
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Cuando las barreras a la innovación son internas
García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloArticle ART-2149Innovation and Change, MarketingUn nuevo estudio de los autores sobre los procesos de intercambio de información en veinte multinacionales revela que las empresas no están tan al corriente de sus mercados como debieran. Además, no suelen procesar bien la información. Ambas carencias dan lugar a una serie de barreras a la innovación que resultan muy perjudiciales. Los autores abordan en profundidad estos frenos, agrupados en función de la capacidad de la empresa para conocer, co...Starting at €8.20
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Overcoming the Hidden Barriers to Innovation
García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloArticle ART-2149-EInnovation and Change, MarketingNew research by the authors on the information-sharing processes at 20 multinational firms shows how companies are insufficiently attuned to the ebb and flow of their respective markets. With the market information they do have, they often fail to process it effectively. These problems represent major barriers to innovation. The authors discuss these barriers in depth, grouped according to the firm's ability to know, understand and use market in...Starting at €8.20
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Delegate Responsibilities and Go Beyond the Task
García Pont, Carlos; Canales, J. IgnacioArticle ART-2846-ELeadership and People Management, StrategyUnless you are at the top of the hierarchy, most managers will find themselves caught in a conflicting position, having to carry out certain tasks delegated from above, while not delegating to those below, and where no one experiences much freedom of movement. In the face of this reality, a change of management style is required. Based on research, teaching, consulting and a recent TEDx Talk delivered on the subject, this article shares the keys ...Starting at €8.20
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Viaje al futuro con la planificación de escenarios
Rosenberg, MikeArticle ART-2079StrategyAunque los planificadores suelen utilizarlos para sus estimaciones de resultados, los métodos de previsión convencionales tienen importantes limitaciones y no son una guía fiable para el largo plazo. En su lugar, el autor recomienda la planificación de escenarios como un método superior para vislumbrar el entorno de negocio en el futuro y tomar mejores decisiones estratégicas. A partir de la experiencia de Shell en esta área, expone un sencillo p...Starting at €8.20
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3 Keys to Shockproof Your Global Supply Chain
Rosenberg, MikeArticle ART-3095-EService and Operations Management, StrategyAs the world shifts to a less stable geopolitical structure, executives may find themselves ill-equipped to handle critical events, from terrorist attacks to civil unrest, which could disrupt supply chains and put operations at risk. Despite growing tensions in the world and the increasing fragility of global supply chains, management teams don't seem to pay sufficient attention to geopolitical threats, for a variety of reasons. This article expl...Starting at €8.20
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A Strategic Approach to Sustainability
Rosenberg, MikeArticle ART-2850-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyThis article explores how senior managers might choose to address the challenge of environmental sustainability, not just for the sake of it being a moral imperative, but to perform their fiduciary responsibilities and to prepare their companies for the disruptive changes that the future holds. Given the gulf between how senior managers perceive the world and how activists, journalists and legislators see it, the path toward better environmental ...Starting at €8.20
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No encargue tareas, delegue responsabilidades
García Pont, Carlos; Canales, J. IgnacioArticle ART-2846Leadership and People Management, StrategyA no ser que se encuentren en el vértice de la pirámide, todos los directivos afrontan el problema de la delegación desde una doble perspectiva: no solo se resisten a dar un amplio margen de maniobra a sus colaboradores, sino que además deben lidiar con un superior jerárquico que hace lo mismo con ellos. Es decir, ni delegan ni son delegados. Ante esta realidad, los autores explican las claves que permitirán ganarnos la confianza de nuestros supe...Starting at €8.20