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66 items were found using the following search criteria
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Ducati: En busca de la magia (A)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1507Innovation and Change, StrategyA principios de 2006, Federico Minoli, consejero delegado del fabricante italiano de motocicletas Ducati, se plantea diferentes opciones estratégicas. Tras haber liderado la compañía durante una importante fase de reorientación entre 1996 y 2001, Minoli observa que los ingresos de Ducati se han estancado entre 2002 y 2005, por lo que está concibiendo un plan para "relanzar" Ducati que pretende presentar a los inversores para recabar su apoyo con ...Starting at €8.20
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Ducati: En busca de la magia (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508Innovation and Change, StrategyLa parte B es un breve epílogo del plan que Minoli presentó a los inversores.Starting at €5.74
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Puma contra los gigantes: El ascenso de David
Fruechtnicht M.; Mair, JohannaCase DG-1519StrategyA principios de 2007, por primera vez en los 13 años que llevaba al mando de Puma, Jochen Zeitz decidió respirar hondo y reflexionar sobre el giro radical hacia el éxito que había dado la compañía y, lo que es más importante: contemplar el camino que tenía por delante. Después de reinventarse, crear un nuevo segmento de mercado y demostrar que la compañía podía competir con su hermana mayor, Adidas, Puma se hallaba en una encrucijada. En la últim...Starting at €8.20
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BBVA. El valor de una marca
Cintora M. A.; Oliver, XavierCase M-1177MarketingCaso que describe el proceso de adopción de la marca BBVA tras la fusión del Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria. Comparación con la estrategia multimarca de otros bancos, como el BSCH o ABN AMRO. Descripción del proceso de creación de la marca BBVA y del compromiso adoptado por el banco de basar su estrategia en la imagen de marca, en los intangibles: cultura corporativa, capital humano, reputación. Explicación del proceso de creación de una marca...Starting at €8.20
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El paso a ser CEO: Etapas de una carrera
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-77Corporate Governance¿Me interesa realmente intentar llegar a CEO? ¿Cómo hacerlo? ¿Vale la pena? Esta nota técnica se refiere a las actividades de un directivo para llegar a ser CEO. Para ello se describen cuatro fases, a lo largo de las cuales se desgranan los retos profesionales a los que se enfrentan.Starting at €8.20
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Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCase SM-1534Corporate Governance, Service and Operations Managementl caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.Starting at €8.20
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Crescimento e Diversificação na Martifer - Teaching Note
Caldart, Adrián A.Teaching Note AESE-DG-A-886 TN-PPAccounting and ControlO caso descreve o rápido processo de crescimento e diversificação internacional do portfólio de negócios levado a cabo pela empresa de origem portuguesa, Martifer. A Martifer, inicialmente uma empresa líder na península ibérica no negócio de estructuras metálicas, em apenas quatro anos converteu-se num actor relevante no sector das energias renováveis, com significativos investimentos nos negócios de energia eólica, solar y nos biocombustíveis em...Starting at €0.00
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LIPA (A): Impacto de una fusión
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-172Corporate GovernanceEl director de recursos humanos de OLTRA, líder industrial en España que acababa de adquirir una de las mayores compañías argentinas, LIPA, no tenía todavía ideas claras sobre la mejor manera de conducirse para el desembarco. Creía que en primera línea poco importaba lo que pudiese arrojar un ejercicio de evaluación de este tipo; las decisiones se tomarían fuera de su ámbito y sujetas a otros motivos. ¿Cómo conjugar la experiencia ya validada en ...Starting at €8.20
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La organización de Nestlé (A): la estructura directiva
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-192StrategyEl caso expone la evolución que ha tenido la manera de gestionar las personas en Nestlé. Desde los cambios que se han producido en el mismo departamento de RRHH, y cómo se ha caminado de una compañía burocrática, a una absolutamente personalista, en palabras de los directivos del Grupo: de una empresa de sistemas a una de personas, y cómo en los últimos años, se ha diseñado una nueva estrategia de RRHH, con más procedimientos que buscan adaptarse...Starting at €8.20
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La gestión de talento del CEO: Clave en el éxito de la empresa
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-89Corporate Governance, Leadership and People ManagementEsta nota técnica trata del complejo proceso de desarrollo de las personas que ocupan la posición de vértice operativo en las compañías. Son quienes gestionan su presente y asumen la responsabilidad de hacia dónde encaminan la organización y sus personas. Seleccionarlos, desarrollarlos y evaluarlos son obligaciones del máximo órgano de gobierno de las compañías: el consejo de administración.Starting at €8.20